物流需求预测-讲座课件PPT.pptVIP

物流需求预测 凡事预则立，不预则废。 没有预测，没有科学的预测，便不会有正确的决策，不会有最佳的经济效益。 主要内容 物流需求概述 物流需求预测的内容 物流需求预测的流程 物流需求预测技术 定性预测法 定量预测法 物流预测的结果处理 宏观物流需求预测 微观物流需求预测 物流需求预测中的一些问题 一、物流需求概述 1、物流需求概念 物流需求——即指对物流服务的需求，具体说是指一定时期内社会经济活动对生产、流通、消费领域的原材料、成品和半成品、商品以及废旧物品等的配置作用而产生的对物资在空间、时间、效率方面的要求，涉及运输、库存、包装、装卸搬运、流通加工、配送以及与之相关的信息等物流活动的诸方面。 物流需求的特点 派生性 区别一下派生性需求和独立性需求 复杂性 影响物流需求的因素有哪些？ 时效性 物流需求的时效性与季节性？ 地域性 生产的集中与消费的分散 二、物流需求预测 物流需求分析是指用定性或定量的方法对物流系统的运输、存储、装卸搬运、包装、流通加工、配送等作业量在时间、空间、效率方面的需求进行分析。换句话讲，物流需求也可以概括为被组织的流动的物资的作业模式及数量。此外，物流需求分析需要具有一定的前瞻性，考虑未来一定时期的物流系统的状况，因此，这里的需求不仅仅指具有支付能力的实际的需求，也应该包含潜在的物流市场需求。 物流需求预测的目的 物流需求分析的目的，一是为当前物流系统的优化运营服务，二是为现有物流系统的改造和新建物流系统的优化设计服务。无论是出于哪种目的的物流需求分析都具有一定的未来性，即需要对物流系统的需求做出一个科学的预测。 物流需求预测的作用 预测的作用看，预测是决策的前提。预测通过对历史资料和现状的分析，运用一定的定量和定性分析方法对未来的情况做出推断，形成一定的信息，而决策就需要利用这些信息、消费这些信息。物流需求预测的作用具体体现在以下几个方面： 1 改善物流管理 在物流管理活动中，如果能通过预测了解和把握市场的未来需求变化，就能采取有效的战略战术。比如，如果预测到下个月某种商品的市场需求量将有大幅度的上扬，就可以事先调整库存策略，以免到时供不应求而失去市场机会。 物流需求预测是物流管理的重要环节，一切物流管理活动（包括物流系统分析）都是从对物流需求的了解分析和预测入手。但物流需求预测并不是物流管理的最终目的。物流需求预测的作用和真正价值在于指导和调节人们的物流管理活动，以便采取适当的策略和措施，谋求更大的利益。 2 为物流发展规划和战略提供依据 准确的物流需求预测，可以揭示和描述物流需求的变动趋势，勾画未来物流需求发展的轮廓，并对物流需求发展可能出现的种种情况——有利方面和不利方面，成功的计划和失败的风险，进行全面的系统的分析和预见，从而为制订物流发展规划和战略提供依据。 3 物流需求预测的特点 从物流需求预测工作的内容来看，它具有相当的独立性。预测人员只需要在掌握一定的历史资料和现实情况的基础上，就可利用一定的方法和自身的经验与判断能力对未来的需求做出推断。但是预测工作是服从于决策，为决策服务的。因此，预测对象的选择、预测计划的制定、预测效果的评价等都应按决策的需要而展开。 物流需求的独立性与派生性 物流需求根据产生的来源不同可以分为独立需求和派生需求。 对于制造企业，物流需求与产品或服务的销售（或采购）数量直接相关。生产计划制定好以后，物流管理部门便根据不同型号的产品、用户的个性化要求开始做物料计划，再将物料计划送到供应商手上，供应商就会按照所需要的品种、时间、地点将物料送到。这个过程中产生的物流需求多为派生需求。 如果需求是来自许多客户的，而且各客户彼此独立，需求量只构成企业物流总量的很少部分，此时的需求就具有随机性，被称为独立需求。第三方物流企业的物流服务需求就是一种市场需求，具有一定的独立性。 物流需求特性不同，预测方法也不同。如果需求是独立的，可以运用统计方法进行预测，因为多数短期预测模型的基本条件都要求被预测的对象独立且随机。相反，派生需求模式会有很强的倾向性，而且不是随机的，一般需要根据决定该需求的因素做出相应的推算，例如从某供应商处购买新轮胎的数量就是汽车厂要生产的新汽车量的一定倍数。 微观物流需求预测多为短期的、单项的需求。因为微观物流需求往往与产品销售和生产相关，产品方面的估计一般由营销、市场或计划人员完成，物流管理者主要是制定库存控制或车辆调度之类的短期计划，包括对订货提前期、价格和物流成本等进行预测，并不需要独自为企业做综合预测。 宏观物流需求预测则具有长期性、综合性，需要考虑国家或地区的