婀娜多姿馆品牌发展战略规划.pptVIP

* * * * C. 职能战略 各职能战略均包含三个层次的内容： 战略目标、核心工作、重要举措 基于发展战略的 各职能战略 信息化管理 战略 人力资源战略 财务管理战略 国际贸易战略 研发与生产 战略 市场营销战略 完成公司既定的信息化网络建设与软件管理平台目标 改善信息化管理水平，提高网络传播影响力 建立适合于婀娜渠道发展的网络平台和数据架构 创建适合目标市场的网络运营模式 建立和完善具有现代信息技术的相关人才和设备 完善专业化的网络信息化和电子商务业务 进行网络市场推广活动，提升客户点击率 建立具有强大客户维护能力的座席客服营销队伍 与渠道客户建立远程信息配送战略同盟， 建立有效的市场信息化反馈系统 规范流程、优化网络架构 建立专业化、高效的信息维护支持队伍 信息化管理战略 职能核心业务 职能重大举措 职能战略目标 设计外化与设计资源储备与整合，引进相关设计技术，研发与推出符合现代女性、商业、服务和公共生活社区的配套产品 ，特别是结合清华美院等专业设计院校资源设计 建立及时准交、质量稳定、低成本、高效率 的工厂 整合行业生产资源，充分利用业界产能，促进制造虚拟化 根据公司下达的生产任务，科学制订生产计划，并有效组织实施 和控制质量体系的有效运行和输出 管理有效改善生产管理的培训实施 形成一套完善的产品采购供应链体系 开展工业研究（场地布局、动作研究、方法研究、时间研究、内部物流、规范化操作、岗位标准、工序等），优化流程，科学核定产能 加强团队建设，引入先进的生产管理新思维，提升员工素质，调动员工的积极性和热情 建立一支品行端正、熟悉产品质量监控、具备一定艺术审美能力的采购买手队伍。 研发与生产战略 职能核心业务 职能重大举措 职能战略目标 完成公司既定的营销目标 树立高品位、性价合理的品牌形象 建立完善的、定位清晰、层次分明的品牌架构 创建适合目标市场的营销管理模式 建立和完善具有竞争力的渠道整合模式 完善专业化的营销支持体系 进行品牌的有效市场推广活动 建立具有强大竞争力的营销队伍 与渠道客户建立战略同盟，形成双赢合作模式 建立有效的市场调查研究机制 规范流程、优化组织结构 建立专业化、高效的营销支持队伍 市场营销战略 职能核心业务 职能重大举措 职能战略目标 打造一支团结高效的管理团队，保障公司战略发展的人才需要，使人均生产率达到行业领先水平 建立、完善人力资源管理体系 建设以“责任、诚实、正直”的品格和“科学、创新、和谐”的心态为核心价值理念的企业文化 调整组织架构建立岗位素质模型，合理规划人力资源体系 加大人力资源开发力度，完善选人机制，实施员工职业生涯规划工程，合理配置人员 建立、完善绩效考核与薪酬管理体系 通过学习、培训、沟通、互助、激励等方式，打造一支认同并践行企业远景、目标、核心价值观的精英团队 人力资源战略 职能核心业务 职能重大举措 职能战略目标 管理的七情阳光法则 蓝海无垠 创新领航——打造创新型企业文化氛围 勤恳向上 终身学习——打造学习型企业文化氛围 绿色工程 生态发展——打造生态型企业文化氛围 呈现活力 快乐工作——打造快乐型企业文化氛围 金牌服务 满意阳光——打造服务型企业文化氛围 赤忱爱心 感恩为源——打造感恩型企业文化氛围 自我管理 责任为基——打造管理型企业文化氛围 品牌文化与管理文化的兼容 合理运作满足战略需要的资金，建立规范化的财务管理体系，为企业上市奠定基础。 积极建设融资渠道，筹划高效的资金运营和资本运营 建立财务预算和核算体系，努力降低公司经营成本，提高效益 推行全面预算管理，完善各部门目标成本管理 组建内部审计队伍，提高财务监督力度 健全资金管理职能，拓展融资渠道，盘活资金，提高资金运营效率 建立高效优质的财务团队和完善的财务信息网络 财务管理战略 职能核心业务 职能重大举措 职能战略目标 建立新型国际化战略合作模式，实现从“产品输出”到“品牌输出”的跨越 实行重点市场重点客户重点开发原则 建立保障品质，准交快交的业内竞争优势，迅速拓展国际市场 。 适时展开有效的并购、整合国际中小袜业生产企业的行动。 创建国际化品牌，为未来品牌输出做准备 在工厂实施国际先进的生产管理办法，制定具有竞争力的价格与销售政策 选择适合公司产品定位的中小型海外合作企业，建立研发设计制造基地。 品牌输出的国际贸易战略 职能核心业务 职能重大举措 职能战略目标 婀娜多姿品牌五年发展战略实施计划： 2009-2010 2010 2011 2012 依据国际现代时尚女性市场发展趋势，建立定位清晰的品牌架构并推出风格凸显的新系列产品组合 进行渠道梳理，