项目直接开发成本管理.pdfVIP

项目直接开发成本的 成本管理 1 目 录 1 成本管理重要性 2 成本管理发展趋势 3 成本管理要树立的观念 4 项目开发成本的全过程管理 5 影响成本的因数及关注点 2 重要性 1、形式回顾——房地产的春、夏、秋、冬 温暖的春天：政策支持、协议出让 火爆的夏天：排队、炒房、调整、地王、楼王、面粉贵过面包 转冷的秋天：观望、资金断链、拐点、限购、限贷 寒冷的冬天：降价、土地流标、崩盘、利润下降 3 重要性 2 、房地产现在面临的重大困难是什么？ 投入增加了，收入降低了，利润压缩了，利润=收入-成本。 项目利润下降和无利润是我们面临的最大困难，这将制约公 司长期、稳健的发展；低成本的公司将成为未来的胜者。 故在市场化的今天我们决定不了市场价格，但我们可以做好 企业内部的成本管理，加强企业的成本管理显得尤为重要！ 4 成本发展趋势 1 、进入“全成本、全员、全过程”的“三全”发展阶段 ◆运用基于价值链的成本管理模型，将成本管理划分为三个阶段，实施分阶段的全过程成本管控 ： 项目拓展 项目论证 项目策划 设计管理 采购管理 工程管理 营销管理 客服管理 物业管理 成本规划阶段 成本目标控制阶段 成本目标与项目利润管理阶段 价值链中段是项目 越靠近价值链后端，经营风险 越靠近价值链前端，经营风险越大，利 成本控制区间，决定了 越小，但对品牌和客户价值产生重 润贡献越多。 利润的最终实现多少。 要影响。 成本管理贯穿价值链全过程，涉及价值创造活动的全部环节，是必须全员、 全面参与的活动——全面成本管理。 5 成本发展趋势 2 、走向 “先策后控”的成本耦合管理时代。 成本策划阶段：解决的是前期 目标成本设置的合理性问题， 强调“好钢用在刀刃上”、 成本控制阶段：强调对合理目标 “用好每分钱”、“花小钱办 成本的过程严控，追求成本不突 大事”，追求结构最优。 破目标，属于事中型，落地的关 键在于，将目标成本分解为合约 规划，用于指导过程中的合同签