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复习与思考 风险管理的意义是什么？ 什么是风险管理过程? 会展主要有哪些风险？ 会展风险管理的实质和内容是什么？ 会展风险识别可以采用哪些方法？ 会展风险分析的目的是什么？ 会展风险监控常用的方法有哪些？ 我国会展风险管理有哪些对策？ 复习与思考 会展风险管理目标有哪些特点？ 会展项目的SWOT分析包括哪些要内容？ 如何撰写一份详尽的会展项目可行性报告？主要包括哪些要素？ 什么是风险计划？风险计划在具体运用时有哪些技术和工具？ 试列举工作分解结构图（WBS，Work Breakdown Structure）的具体步骤。 项目的控制过程包括哪些内容？主要的控制目标有哪些？ 3.1 会展风险识别概述 风险识别（Risk dentification）就是对可能发生的各种风险进行系统的归类和全面的分析，确定风险的来源，查明何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档。 2.风险识别依据 风险识别的基本依据是客观世界的因果关联性和可认识性。 具体包括: 3.风险识别的关联因素 风险来源（Risk resources）： 风险事件（Risk Event）： 风险征兆（Risk Symptoms）: 4.风险识别种类 风险识别包括识别内在风险及外在风险。 5.风险识别的过程 3.1.2会展风险识别概念 会展风险识别就是把会展项目的风险因子要素归类，并分层查找出来。 3.1.3会展风险识别的特点 1.全员性：每个项目组成员的工作都有风险，每个项目组成员都有自的项目经历和项目风险管理经验。 3.2 感知会展风险 3.2.1项目风险识别的来源分布 3.2.2风险识别技术和方法 1.德尔菲法(Delphi Method) 它主要依靠专家的直观能力对风险进行识别，即通过匿名征求专家意见，逐步归纳、统计，再匿名反馈，再归纳、统计，直至在某种程度上达成一致才停止，故又叫专家意见集中法。 2.头脑风暴法(Brain storming) 头脑风暴法又称集思广益法，是以专家的创造性思维来索取未来信息的一种直观预测和识别方法。 头脑风暴法包括 收集意见和对意见 进行评价。 3.检查表（Ｃheck List） 用它进行风险识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员检查核对，用来判断某项目是否存在表中所列或类似的风险。 4.情景分析法(Scenarios Analysis) 通过有关数字、图表和曲线等， 对项目未来的某个状态或某种情况进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目 风险的关键因素及其影响程度的一种风险识别方法。 5.项目工作分解结构(WBS) 工作分解结构图(Work Breakdown Structure)是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单元在项中的地们与构成直观地表示出来。 6. SWOT分析 SWOT分析是一种环境分析方法，其基准点是对企业项目内部环境之优劣势的分析，在了解项目自身特点的基础上，判明项目外部的机会和威胁，然后对环境做出准确的判断，继而制定项目发展的战略和策略，是一种总结项目近期特征非常实用的方法。 7.故障树 (FALT TREES)法: 故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险，或对各种引起风险的原因进行分解，这是风险识别的有利工具。 3.2.3感知会展风险识别 会展业发展中面临的潜在风险多种多样，主要有以下几个方面： 设施建设中的风险； 设施运营与维护过程中的风险； 会展举办期间面临的风险； 会展环境安全风险。 3.3 分析会展风险 3.3.1风险分析的概念: 3.3.2会展风险分析 （一）宏观层面 （二）微观层面 复习与思考 1.风险识别的依据是什么？具体包括哪些过程？ 2.会展风险识别的特点是什么？ 3.风险识别技术和方法主要包括哪些？ 4.作为一个会展企业，主要可以从哪些方面感知会展风险？ 5.组织学生通过网络和实地调研等方式，收集某展会的相关资料，分析其可能存在的风险？并提出相应的防范建议。 6.现有某项大型专业展会拟在当地会展中心的一号场馆举办，一号场馆的面积约有1.5万平方米，预计首日现场人数可能达到近4.5万人。请讨论可能出现的突发事件或风险问题，并制定相关的风险预警方案。 会展风险的对策 会展风险的对策是指对付风险的各种策略，它是在前两步的基础上，提出预防风险的措施和选择风险工具。 会展风险对策主要解决以下问题：? 　?（l）是否明确风险的侵犯方向和攻击对象