第二章物流配送中心的规划与设计 - 物流产业大数据平台.ppt

第二章物流仓储与配送设施的规划与设计;内容概要;一、物流仓储与配送设施规划与建设程序;形成建设意向;办理开工报告;工程质量等级评定;二、物流仓储与配送设施的规划设计;;前期准备;三、规划资料分析;现行作业资料收集与分析;C：成本;客户需求分析—EIQ分析方法;EIQ分析方法;资料收集、取样;;;EIQ分析;;资料分析使用的统计方法;拣选策略;;;延伸策略;储位管理策略;;;EIQ图表数据判读与分析;;EIQ图表数据判读与分析(2);;EIQ图表数据判读与分析(3);;EIQ图表数据判读与分析(4);EIQ图表数据判读与分析(5);PCB分析; 进货 储存 拣选 装货 P P P P C C C C B B B B ;企业战略及目标;物流设施的规划目标;四、物流设施的作业功能规划设计；;作业流程分析;出货;;;;;作业区域能力确定方法;;作业区域能力确定方法（2）;;;;分类1：年出货量及平均出货日出货量均很大，且出货天数很高，为出货最多的主力产品群，仓储拣货系统的规划应以有固定储位，并有较大的存量水平为主； 分类2：年出货量大、平均出货日出货量较小，但是出货天数却很多，因此虽然单日出货量不大，但出货日数频繁仍需妥善规划，以固定储位方式为主，但存量水平可较低； 分类3：年出货量小、平均出货量也小，虽出货量不高，但出货天数超过200天以上，是处理最烦琐的少量产品，通常可能为单品出货； 分类4：年出货量中等、平均出货日出货量较小，但是出货天数却很多，与第3类相似，处理较烦琐；;分类5：年出货量及平均出货日出货量均很大，但出货天数很少，可能集中于少数几天内出货，可视为出货特例，应以临时储位方式处理。避免全年占据储位。 分类6：年出货量大小而出货天数也很少，通常品项数很多，可以临时储位或弹性储位方式处理，避免占据过多储位； 分类7：年出货量中等、平均出货量较小，出货天数也很少，可视为特例临时储位方式处理，避免全年占据储位； 分类8：出货天数在30-200天，出货量也中等，以固定储位方式为主，但存量水平也中等。;;五、选址规划;影响因素;;选址规划约束条件分析;选址方案的经济论证;选址规划的几种主要算法;根据成本因素的评价方法： 盈亏点平衡法； 单一位置的重心法； 数值分析法； 线性规划法； 根据综合因素的评价方法： 分级加权评分法； 因次分析法 ;盈亏点平衡法;重 心 法;模型：;;某连锁超市在地区有四个零售店，其坐标和物资需要量如下表，现欲建一物流配送中心负责商品供应，问应设在何处最为经济。;（1）按照重心法求得初始位置：;线性规划法;;;;;;根据综合因素的评价方法;对某一设施的选址有K、L、M、N四个方案，影响选址的主要因素有位置、面积、运输条件等8项，并设每个因素在方案中的排队等级为A、E、I、O、U五个等级，现设定分别的分值为4、3、2、1、0，各原始数据及评分结果如下表：;;因次分析法;4、确定主观评比值，采用强迫选择法作为衡量各选址优劣的比较； 5、确定主观量度值； 6、确定位置量度值；;筹建一农副产品流通加工配送中心，可选择的地址有D、E、F三处，因地址的不同各厂加工成本亦有不同，每年费用如下表所示。另外，为决定厂址还考虑了一些重要的非成本因素，如当地竞争能力、气候变化、周围环境等，就竞争能力而???，F地最强，DE两地相平，就气候而言，D比E好，F地最好，环境E地最好，其次F地、D地，主观因素的重要性指数为0.6、0.3、0.1，要求采用因次分析法选择合适位置。;;1、客观量度值：;2、主观评比值的计算：;;各候选厂址评比值Sik;3、位置量度值