污染控制主动维护与过滤材料 - 中国设备工程专家网.pptVIP

* 杨 淼 北京欧洛普过滤技术开发公司 中国设备管理协会流体污染控制技术中心 国际机器润滑理事会一级机器润滑剂分析师 中国金属学会冶金设备分会液压与气动学术委员会委员 　　　　 　 * 为何采用外包方式 动物界有一个有趣的现象：犀牛身上往往寄居着很多小鸟，这些小鸟靠吃犀牛身上的寄生虫生存，而这些寄生虫则靠犀牛分泌的有机盐维持生命。可以说，一只犀牛形成了一个小型的生物链。 在企业界，类似的情形也大量存在。一个大的品牌公司就像一头巨大的犀牛，以它为生物链顶端滋养着诸多”小”公司，而这些”小”公司也正是因为获得了大企业一部分外包业务，才得以生存和发展。事实上，将非核心业务外包，第三方物流的问世,形形色色的专业公司的突显，无不与竞争环境的变迁，竞争结构的嬗变，社会化专业分工越来越细密，对专业性的要求越来越高有关。 专注于自己擅长的领域，并把其做深、做精、做大、做强，才能在激烈的市场竞争中傲立潮头。 * 哥德保号重建给我们的启示 十七十八世纪欧洲建造一艘大型帆船用十八个月 现在的重建耗费了十年时间 十五至十八世纪航海造船业没有大的技术创新却持续飞速发展, 制度优化(没有特权阶层,共同利益,杜绝不劳而获)是主导??? 2005诺贝尔经济学奖得主诺斯 分工协作到底起了多大作用? 模式的优势!!! * 社会化服务入场! IT、电信、医疗、媒介、制造业、钢铁等行业非核心业务外包在发达国家已经运行多年，效果非常显著！ 您的生产线液压润滑系统事故率、管理、成本、备件质量、人员是不是有困扰？ 那就尝试一下新的解决方案！ * 钢铁行业非核心业务外包的有益尝试 设想有这样一个钢厂: 其生产流程的每一部分，包括从企业IT部门，餐饮服务，原材料采购到最后成品材的发货，全部外包给一些独立的专业服务公司，而这个全部采用外包方式的钢厂是由几个对炼钢技术根本不感兴趣的投资者所拥有，他们只希望能够将直接雇佣员工的数目降到最少，从而达到大幅度降低成本，获取最大利润的目标。 * 为何要把全面污染控制工作外包 污染控制是新兴行业,专业化程度高 污染控制涉及多个部门,是三不管地带 污染控制工作细致琐碎,需要高度责任心 污染控制经验积累过程漫长,现场要求高 污染控制是系统工程,需要综合实力,快速反应 污染控制相关产品需要专门检测手段,供货商质量良莠不齐,经常以换油及故障做代价 液压润滑系统故障排查困难,容易相互推委 * 1、工业骑在１０微米厚度的油膜上！ 2 机器的生命在润滑油里！ 3、看不见的颗粒是有害的！ 4、污染控制投入小,见效快！ 5、防患于未然,早发现,早治疗! 6、加强油液监测做设备的保健医生 7、安装冲洗过程控制是重要环节！ 8、污染控制要从源头抓起进行全过程控制！ 9、 专业外包团队社会化服务入场! * 自行管理控制模式的尴尬 设备使用者与维修班组备件油耗指标考核界定困难 使用者为了降低成本对污染控制不与关注—宁可出事故或换油也不控制污染 包清工式的外包维修方不关心运行成本造成备件及油品的非正常损耗 过程作业不规范 都是同事,碍于情面,基础管理规定执行不到位 备件供应商为了提高用量以次充好 * 污染控制全面解决方案入厂服务工作范围 人员入场进行液压润滑系统点巡检作业 参与运保维修维护作业 漏点及侵入点的排查及治理 油品及相关产品的使用维护 双方认定产品的采购 为污染控制节能降耗所做的技改技措 液压润滑基础管理及油液状态监测 环境治理等配合现场的其他工作 * 欧洛普与唐钢棒线全面污染控制及油耗外包的实施效果 按吨钢成本计费 ？？元/吨,降低30% 油品滤芯辅件包干 人员入场,维护点检 效率提升,合作默契 指标提升,消耗降低,八个月油耗降至原指标的50% 综合效应,实现共赢 * 欧洛普与北方重工国家重点项目360挤压机全面污染控制及运保维修的实施效果 液压站投资1.5亿人民币，加油量300吨，占地面积两层约7200M2，工作压力42Mpa，伺服控制，油品清洁度要求高。 开机率提高19% 之前清洁度在NAS8级，现在NAS6级 节约70%油品消耗 之前滤芯消耗年60万，现在年不到20万， 减少人员投入10人，全部投入生产一线 综合效应,实现共赢 * 入场服务的附加价值及隐形效益 人力资源节约,优势资源共享 节约的人工可以充实到技改或新开发项目 可提高人均吨钢产量 使技术管理者从处理问题中解放出来,进一步提升设备管理水平 现场专业检修人员的进入会提升检修质量及效率 利用优势人力