监理作业指导书2010.docVIP

ZG/ZY-2009-1 监理作业指导书 　 受控状态：　　　　　 发放编号：　　　　　 持有人：　　　　　 上海总工工程建设监理有限公司 二OO九年十月一日 目　录 一、组织管理 二、监理作业 三、监理大纲 四、监理规划 五、监理实施细则 一、组织管理 1　总则 本作业指导书专门用于指导监理组织管理工作。 2　作业指导对象 项目监理机构的总监理工程师在组织建立项目监理机构时应参照本作业指导书内容进行组织管理工作。 3 监理组织管理工作依据 3.1建设工程监理规范(GB50319-2000) 3.2公司质量体系程序文件ZG/CX《监理服务过程控制程序》 4 监理组织管理 4.1组织形式 4.1.1 现场项目监理机构，是公司受业主委托而派驻建设项目现场的基层组织，全权代表公司，按照国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规与工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程项目的投资、进度、质量、安全、文明施工进行监督和管理。 4.1.1.1根据工程项目而设立的项目监理机构应坚持全面履行监理合同或技术服 务合同条款，注重社会主义精神文明建设，关心监理人员思想、生活、业务水平的提高，建设一支有理想、有道德、有一定专业水准、有纪律的监理队伍。 4.1.1.2项目监理机构对公司负责，同时接受公司的业务检查、指导。 4.1.1.3项目监理机构实行总监理工程师负责制，行使监理合同所赋予的全部职责和权限。 4.1.1.4项目总监理工程师由公司工程部向业主推荐前应呈报总师室预审，并在监理合同签订后，由法定代表人任免。 4.1.1.5项目监理机构全体成员应具有高度的责任心，按照分工和岗位职责，本着“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨，主动、认真地开展工作。 4.1.2 项目监理机构设立和终止 4.1.2.1项目监理机构按公司与业主签约的每一项工程项目设立。 4.1.2.2根据监理工程项目建设规模，监理工作服务范围的不同，项目监理组织结构可分为：大型项目项目监理机构、中型项目项目监理机构和小型项目项目监理机构，在不同的监理组织结构中其组织形式、人员配备、办公室布置、设备配置等要求也做相应的调整、变更，使现场项目监理机构高效、便捷、低成本的展开监理工作。 4.1.2.3项目监理机构的组织机构、规模、人员配备在承接项目时报送业主方的《监理大纲》中提出，并在项目承接后的《监理规划》中确定，实施过程中若需作调整时，由项目总监理工程师拟定方案报公司工程部经理批准。项目总监理工程师人选作调整时，由公司工程部提出报法定代表人批准，并应征得业主方的同意。 4.1.2.4 当工程项目保修期结束或完成监理合同规定全部内容，项目监理机构自行终止，并向公司交回项目监理机构的公章。 4.2人员配备 4.2.1 项目监理机构人员的组成 4.2.1.1项目监理机构由总监理工程师、总监理工程师代表(根据工程项目具体情况而定)、专业监理工程师、监理员及资料员组成。 4.2.1.2按照项目建设的要求应具备建筑、结构、电气、给排水、暖通、空调、测量、特种设备安装、信息资料管理及工程造价等专业人员，以满足对工程项目监理业务的需要。 4.2.2 人员的确定及管理 4.2.2.1项目实施过程中的各专业监理工程师和监理员的配置和人选由公司工程部与总监理工程师协商确定。 4.2.2.2公司工程部本着精干、高效的原则组建项目监理机构，并优先从公司在册职工及经公司工程部考核合格的借用、聘用人员优化组合。因工作需要调动项目监理机构人员时，总监理工程师应予以支持。 4.2.2.3具体人员数量可结合工程实际需要设置。 4.2.2.4人员调动。当公司需要调动现场监理人员应与总监理工程师沟通然后开具“人员调动通知”给被调动人。 4.3 任职条件及岗位职责 4.3.1 总监理工程师 4.3.1.1任职条件： 项目总监理工程师由具有中级及以上职称的工程师、建筑师、经济师并且取得国家注册监理工程师资格，具有岗位证书，品德良好、身体健康，实践经验丰富，协调能力较强的人员担任。 4.3.1.2岗位职责 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则、负责管理项目监理机构的日常工作； 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作； 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 审查和处理工程变更； 主持或参与工程质量事故的调查； 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 组织编写并签发监理月