经济适用房施工设计.docVIP

XXX经济适用房（惠民小区）建设工程 4标段 施 工 组 织 设 计 编制： 张静静 审核： 胡胜利 河南华厦建设工程有限公司 二○一一年十月六日 ⑴ 内容完整性和编制水平 1.1 建筑概况 本工程为XXX经济适用房（惠民小区）建设工程，建设单位为河南宏景房地产开发有限公司，本工程地上六层。 1.2 质量目标 质量目标：确保合格工程。 严格执行公司质量管理体系程序文件，以质量管理为中心，视工程质量为生命，坚持以人为本，实施过程精品战略，确保各分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求；分部分项工程全部达到优良标准；工程保证资料规范齐全；工程观感质量优良。 1.3 工期目标 为使业主早日投入使用，根据我公司技术和管理水平，科学组织、精心施工，确保工程工期为320日历天。 1.4 安全目标 认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，严格执行《中华人民共和国安全生产法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及其他有关规范的规定，采取有效措施，加强安全防护及现场管理，坚决杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在2‰以下。 1.5 环境保护目标 严格执行周口市关于环保的规定，采取有效措施减少施工噪音和环境污染，遵守环保法律法规，增强员工的环保意识，预防施工污染，维护周边环境，自觉接受社会监督，认真履行环保承诺，施工过程中实现： a.噪声排放达标—具体指标为施工现场场界噪声：土方施工，昼间＜75dB；结构施工，昼间＜70dB；夜间＜55dB（22∶00至次日6∶00）；装饰施工，昼间＜65dB，夜间＜55dB（22∶00至次日6∶00）。 b.现场无扬尘—现场目测无扬尘，现场主要运输道路硬化率达到100%。 c.运输无遗洒。 d.生产及生活废水达标排放。 e.施工现场夜间无光污染—夜间施工照明灯罩的使用率达到100%，夜间照明灯光不直接射入周围居民住宅内。 f.杜绝施工现场火灾、爆炸事故。 g.合理处理固体废弃物—金属废弃物回收率95%，废包装回收率80%。 h.最大限度地节能降耗—纸张消耗减少率为2%，水电消耗量比工程预算用量年降低2%。 i.不使用有害的建筑材料—工程环保建材使用率100%，砼冬季施工时，不使用含有尿素的砼抗冻剂。 1.6 科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标，我公司将充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中积极采用公司成熟的科技成果、工法及现代管理技术，推广实施新工艺、新技术、新设备、新材料，以缩短工期提高工效。 1.7 工程服务目标 公司以“精心施工、质量第一、科学管理、信誉至上”的服务宗旨，在施工过程中认真、积极地与业主、监理配合，想业主之所想，急业主之所急，主动为业主出谋划策，排忧解难。通过优化施工组织设计，采用先进技术，科学管理，提高工效，降低成本，并做为优惠条件回报业主，并执行严格的质量回访制度，承担保修义务，达到业主满意。 1.8管理人员配备 1.8.1配备原则 本着“精干、高效”的原则组建项目经理部，项目部主要人员均参加过多项省、市重点工程的施工，完全胜任本工程的生产协调及管理。项目部严格执行《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326-2001），推行项目法施工，对本工程的质量、安全、环境、工期、文明施工、成本、服务等实施全面控制。 1.8.2项目班子配备 根据本工程实际情况，项目经理部设置四个主要职能部门。 项目部管理机构图 （详见下图） 项 目 部 管 理 机 构配备情况 1.8.3职能分工 1.项目经理：负责项目管理及施工生产全面工作；协调人、财、物、机等资源配置，对工程实施目标的实现负责；对按质量/安全/环境体系管理职责要求对工程项目进行有效管理和控制负责；负责协调内、外关系。 2.项目副经理：协助项目经理搞好项目管理及施工生产各项工作，在项目经理授权范围内从事项目管理和指挥施工生产。 3.项目技术负责人：全面负责工程项目的技术管理工作，确保工程质量达到预期目标；负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件；负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。 6.生产经营预算部：负责各分部分项工程施工计划、劳动力计划、材料设备计划的编制，工程进度计划、材料计划、工程量报表。施工方案的编制、技术交底，定位、放线，分部分项工程施工管理，质量、安全、环境、工期、文明施工等各项技术措施的落实，会审、变更、核定、评定、报告施工记录等技术资料的整理、归档。 5.质量安全技术部：负责编制质量计划；原材料、半成品、成品的检验；施工过程检验、隐蔽工程验收、工程质量评定、安全教育、安全交底、施工安全及文明施工的日常检查、督促，质量信息的收集、整理、分析、纠正。 6.材料