管理层检查单.pdf

部 审 核 检 查 单 受审核部门：公司管理层 部门负责人： 陪同人员： 对应认证标准 不符 时间 检 查 内 容 ／手册的 检 查 记 录 合标 条款（过程） 记 1、出席会议的领导姓名、职务 2、关于QMS，请总经理简单叙述建立QMS 1.2，4.1，5.1 的初衷；你们是如何策划建立和运行 5.5.1，5.4.2 QMS 的？ 8.1，5.5.3 3、关于质量方针和质量目标，1 ）请 5.3，5.4 总经理解释公司质量方针的含义并说 明是如何满足标准5.3 条的要求的（需 向总经理解释a ）～e)各条款内容）； 2 ）如何利用质量方针持续改进QMS 的 有效性； 3 ）是如何进行质量目标管理的； 4 ）如何利用质量目标持续改进QMS 的 有效性。 4、对以顾客为关注焦点的理解与实施 5.2 5、关于管理，您对过程方法和管理的 4.1 系统方法是如何理解的，就关注过程、 关注结果谈谈您的看法； 6 与公司产品有关的法律法规和强制 5.1 性标准有哪些,如何确保符合? JL-Q/RK JCX 15-003 第 页 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 部 审 核 检 查 单 受审核部门：公司管理层 部门负责人： 陪同人员： 对应认证标准 不符 时间 检 查 内 容 ／手册的 检 查 记 录 合标 条款（过程） 记 7、什么时间进行管理评审的？主持 5.6 人、改进项及其效果。 8、QMS 的所需资源的配备情况，资源 6.1 能否满足产品实现和持续改进的需 要？ 9、认证范围讨论 1.2 10、管理者代表的职责，如何当好管理者代 5.5.2 表？ 11、顾客投诉及处理情况。 12、国家、行业质量抽查情况。 13、重大质量事故及处理情况。