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杯子理论 6 开放分类：企业列表理论管理管理学管理定律 收藏 享到顶[0]编辑词条 开心001 人人网新浪微博目录 1 管理应用 2 营销应用 3 理论意义 4 操作实务 5 相关词条 6 参考资料 展开全部 摘要 请用一段简单的话描述该词条，马上添加摘要。 杯子理论 杯子生产厂家很聪明，根据市场的需求生产各种不同不样的杯子，试验室在物品的用量上很 有讲究，厂家就生产 量杯方便试验员的应用；为了防止开水的烫手，厂家就生产出带有手 柄的水杯；冬天为了保持水温，厂家就生产出保温杯；酒桌上根据人们的每次饮酒量，厂家 就生产 一口一杯的酒杯；在酒吧里为了满足客户追求浪漫和艺术的渴望，厂家就生产出艺 术造型的高杯酒杯…… 这个现象说明市场需要什么样的杯子厂家就可以生产什么样的杯子，反过来不同的杯子只有 在不同的市场里才最能发挥其最大价值。这种现象被称为杯子理论。在实验室里用保温杯子 量东西是不是非常的不方便，也非常得不经济，一个保温杯子需要100 多元，而一个量杯只 需要10 元，这样乱使用杯子不但造成社会资源的浪费更给生活、工作带来不必要的麻烦； 同样在酒吧里喝酒用喝 的大杯子更是破坏酒店的浪漫气氛等等。 杯子理论-管理应用 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 杯子理论 作为企业在用人方面也是同样的道理，这个问题在绝大多数的企业老板都有清晰的认识，所 以我们企业没有人做帐的时候就招聘财务来做帐，没有工人的时候就招聘操作工，没有业务 的时候就招聘业务人员等等，这都是企业在人事管理上采用的人才缺位管理方式。但实际上 企业用人远远不止于这么简单，有80%的企业老板都有找不到合适的人才而烦恼，而我们在 招聘的过程中却发现85%的人才都有找不到好企业而郁闷。为什么会有这样的不合理的现象 呢？是企业和人才的交流不够么？还是人才都没有找到适合自己的企业或是企业都没有找 到适合自己的人才？ 经调查，99%的企业都在不同程度上存在着用人方面不合理、不科学的问题。主要表现在： 1、企业管理感情用事，原则性不强，唯亲适用、唯功适用； 2、老板用人不放权，放权不放心，放心不适用； 一、完善制度、明确责任、建立科学和谐的企业文化——根据需要量身订制杯子 中国有句古话“无规不成方圆”，作为一个企业如果没有一套完善的规章 度，企业的所有 员工也就没有无规可依，无章可循。一个企业到底要建立什么样的一个规章 度并不重要， 关键的是否能适应企业当前的发展需求，这个原则有点像社会生产关系一定要适应社会生产 力发展的需求一样，如果不适应那么就严重阻碍生产力的发展，企业的发展也是一样。不是 最科学最完善的管理 度就一定能适应你的企业发展。一个做产品生产的企业在管理上就需 要一套严格的时间考勤指导，绩效管理 度，而一个玩创意搞服务的广告公司就不能完全的 通过严格的时间约束来管理员工，用一个管理全部是大学生结构的高层次团队的管理 度来 管理一个民工组成的团队显然是行不通的。奥浮文化专家团在从事多年的企业品牌文化的研 究经历中发现，一个适合自身企业发展的好的管理 度一定