让员工自己奔跑.pptVIP

丰富多彩的全方位培训，能使员工如鱼得水，较好地发挥培训的激励作用——最大限度地实现员工的自身价值，获得自我实现的动力。 要最大限度地发挥培训的激励作用，管理者决不能仅限于培训新员工，更不能希望一蹴而就，培训一次就结束了。 八、消除员工对未知的恐惧 管理者要让员工走出恐惧的阴影，在成长中有所成就，不要做事后的激励者。 当员工的激情因“恐惧”逐渐变弱时，优秀的管理者决不会因此而轻视员工，他们总是客观地看待员工的恐惧，主动伸出援助之手。 (五)用愿景点燃员工奋勇向前的激情 一、建立清晰明确的愿景 一个清晰而美好的愿景永远是对员工最好的激励。表现一：创造巨大的凝聚力表现二：产生强大的去动力 表现三：孕育无限的创造力 1.培养共同语言；2.开展团队学习；3.进行深度交流； 4.实现自我超越。 建立清晰明确的愿景，是点燃员工激情的火把。 构建清晰明确的愿景步骤： 爱心投资是创造“人和”局面的唯一方法。拥有“人和”，你将会拥有一切。 二、营造充满关爱的团队氛围 1.把关心员工等同于小恩小惠；2.把关心员工的业务与关心员工混淆；3.关心员工就是有求必应；4.要关爱就不能批评；5.对员工的关心动机不纯； 6.关爱不平等。 误区 对员工施以真切的关怀，才能把关爱的激励作用发挥到极至——每个团队队员都会以百倍的热情回报他。 三、建设积极向上的企业文化 企业文化作为人的精神需求，是一块肥沃的激励土地。 一个健康的、有竞争力的企业文化，会对员工生产强大的激励作用。 要成功地激励员工，使员工彼此交流并主动结合在一起，建立良好的企业文化是关键。 1.奖罚分明，创造一种主动沟通的氛围；2.鼓励员工积极学习。为员工提供必要的学习、培训机会，使员工不断提高素质；3.创造一种良性竞争的工作环境；4.使工作丰富化、扩大化的文化；5.提供多变、鼓励承担责任的文化；6.为优秀人才提供发展机会和有吸引力的工作环境的文化。 建设良好的企业文化应做到以下几方面 如果企业文化得不到员工的认可，甚至被员工误解的话，那么，其激励作用的发挥必将面临巨大的羁绊。 信任员工，领导必须： 1.善于沟通；2.诚实待人；3.兑现承诺；4.易于预测；5.严守秘密。 八、满足员工的“尊重”需求 长期管理实践证明：尊重员工最根本的需要。 心理专家说：希望得到别人的尊重是我们人类的基本需求之一。员工也希望在工作场所里能获得别人的尊重。 管理者应该清醒地认识到：管理者和员工之间没有贵贱之分，有的只是级别之分。 尊重他人的优点尊重员工的意见和建议尊重员工渴望重视的心理尽量以轻松的语气与员工讲话记住员工的名字少说“我”，多说“我们” 真心地支持，帮助员工 尊重员工主要表现在以下几个方面： 九、建立良好的人际关系 当管理者与员工的关系融洽时，员工所承受的工作压力就会减少，成功的概率会相对升高。 良好的人际关系也可以理解为管理者与员工培养出的“近亲”关系。这种“近亲”关系，使两者相互依赖，心心相印，在共鸣中共存。 化解与员工之间的矛盾，最好要静待对方心情好转或平和十进行。不要在气头上进行。那样会火上浇油，只能是不利于问题的解决。 良好的人际关系的建立是一个不断努力的过程，管理者必须不断地争取员工的信任。 1.不要随意指使员工，平等待人；2.尊重员工的个人隐私；3.虚心接受员工的不同意见； 4.彬彬有礼; 5.主动向员工表示友善，露出诚恳之态; 6.事情不成不要埋怨员工。记住,一个人对失败的态度决定着其东山在起时间的长短。 注意以下几点： 十、让员工分享成绩和荣誉 设法把工作成果与员工一起分享。这不仅是优秀管理者必备的美德，也是激励员工的重要手段。 让员工分享工作成果和荣誉，是对员工的最大激励,也是管理者自己再创佳绩的基础。“要想激励员工，分享必不可少。” 十一、营造良好的工作环境 如果向员工提供较好的工作条件，他们就会更加努力地工作。 良好的工作环境可以维持和提高员工的工作表现。它使人振奋，使员工在工作过程中充满激情，自动自发，并且心情愉快。 管理者在决定改善工作条件之前，先走近员工，倾听他们的心声，了解员工的真正需求。然后，再在力所能及的范围内，最大程度地去满足它。 (四)给员工成长的空间 一、为员工提供一份具有挑战性的工作 现代企