甘肃四建集团恒利项目管理规划实施细则.docVIP

甘肃四建集团恒利?北岸星城商住楼综合小区 项 目 管 理 规 划 实 施 细 则 1、编制依据 1.1、工程招标文件及答疑 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326–2006） 1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度 2、项目概况 2.1、建设单位概况 本工程由甘肃恒利房地产开发集团有限公司投资建设，该项目系商住综合小区，建设单位投资面广，实力雄厚。 2.2、工程概况 本小区为甘肃恒利·北岸星城商住综合小区，共七栋楼， 1＃～6＃楼为商住楼剪力墙结构，7＃楼为商场框架结构。其中1＃、2＃、5＃、6＃楼：地下两层，地上三十层；3＃、4＃楼：地下一层，地上三十三层；7＃楼：地下两层，地上四层，总建筑面积165137.88㎡，建筑物高度94.2～106.8M。 2.3、周边环境 本工程位于兰州市红古区海石湾镇东日入口处虎头崖，场地北侧紧邻109国道，南侧紧邻湟水河护堤。场地平面呈三角形。109国道南面居民很少，西面离村民较远。紧邻109国道，交通便利，现场场地较小。 2.4、实施条件 根据施工合同，该工程合同工期为760天，质量为合格。项目部按公司要求：争创省、市优质奖项。 3、项目管理规划 3.1、土建工程 基础、主体、屋面、室内装饰部分属于我方施工范围内，外墙保温、涂料，铝合金、塑钢门窗不属于我方施工范围。 3.2、安装工程 给排水工程、电气工程、暖通工程施工图纸的全部内容属于我方施工，设备不包括在内。 3.3、甲方指定分包项目 外墙保温、涂料、铝合金、塑钢门窗由甲方分包，但属于总包管理范围。 4、项目管理目标规划 4.1、质量目标 合同约定的质量目标：该工程为合格工程，依据公司要求：争创省、市优质奖项。 4.2、工期目标 合同约定总工期：2011年7月1日～2013年8月30日，日历天数760天， 2011年7月1日～2011年9月30日地下主体工程施工， 2011年10月1日～2012年8月30日主体砼施工 2012年5月15日～2012年11月30日填充墙施工。 4.3、安全目标 确保无重大伤亡事故发生，一般轻伤事故发生率控制在2‰以内。 4.4、文明施工环保目标 （1）、按照施工现场文明施工标准施工。 （2）、维护施工区域周边环境，无人为破坏环境情况发生。 （3）、按施工平面图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品及机具设备，不侵占场内道路及安全防护设施。 （4）、施工道路保持畅通，排水系统处于良好使用状态，使施工场地不积水，污水排放符合市政和环保要求。 （5）、严格按照施工组织设计架设现场施工用电线路，严禁任意拉线接电，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程要求。 （6）、设置夜间施工照明设施，必须符合施工安全要求，危险潮湿场所的照明和手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 （7）、依据《建设项目环境保护条例》施工，确保环保检查达标。 5、项目管理组织规划 5．1、项目管理组织要求 （1）组织结构科学合理。 （2）组织成员具备相应的职业资格。 （3）保持相对稳定、并根据实际需要进行调整。 （4）确保组织成员的责、权、利。 （5）组织管理层按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。 （6）组织管理层制定项目管理制度。 5.2、项目组织机构图：略 项目经理 项目经理 安全员化验员材料员质量检查员施工员技术负责人 安全员 化验员 材料员 质量检查员 施工员 技术负责人 各施工作业班组 各施工作业班组 5.3、项目主要岗位职责 5.3.1、项目经理 （1）、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，贯彻执行上级的指令和企业规章制度。 （2）、负责实施集团公司与业主签订的工程施工合同和企业内部的项目承包合同，确保合同的全面完成。 （3）、具体组织和协调项目经理部的工作，全面负责施工现场管理的各项工作，定期进行检查考核，主动接受上级部门的各种检查。 （4）、在集团公司授权的范围内，负责与业主洽谈施工项目的有关问题，签署相应文件。 （5）、在集团公司授权的范围内，负责与分承包方、租赁方、供货商洽谈，签定各类经济合同。并负责协调内部分承包方之间的关系。 （6）、策划与实施施工组织设计、进度网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算。审核上报的各种报表和建立各项台帐。 （7）、负责审批项目内所发生的一切开支费用和分承包方的费用结算。 （8）、负责项目内施工作业人员的思想教育和后勤生活保障工作，特别是要做好安全、质量、环保、防火、治保和文明施工的教育，负责处理现场所发生的纠纷。 （9）、协调处理与施工项目有关的外部关系。 （10）、负责建立严格的双方签字认可制度，凡是相互往来的各项经济工作，必须以书面或函件的形