本质安全型企业创建知识讲座之一.ppt

大唐陕西发电有限公司 本质安全型发电企业创建知识讲座 各位领导、同志们： 2011年是国家十二五规划的开局之年，是集团公司系统的从“争创年”。今年安全生产的首要任务，就是要创建本质安全型企业，并通过创建本质安全型企业的实践过程，建立集团公司系统，以本质安全创建为主要内容的安全管理体系——即本质安全型企业管理体系。 本次宣贯活动的目的，就是对本质安全创建的相关内容和知识，进行系统的讲解和宣传，理清概念、明确思路，为创建工作扫清思想障碍。换句话说，今天主要是解决认识问题的，同时兼对创建的方法做一些说明。 第一讲 创建本质安全型企业的必要性 第二讲 本质安全、本质安全型企业型企业的内涵及认 识过程 第三讲 集团公司本质安全型企业管理体系的形成过程 第四讲 集团公司本质安全型企业管理体系介绍 第五讲 集团公司本质安全型企业管理体系的创新点 第六讲 集团公司本质安全型企业创建工作的整体部署 第七讲 目前的形势和我们的任务 第一讲 创建本质安全型企业的必要性 综上所述，创建本质安全型企业，是在新的形势下、新的问题面前，企业生存和发展的客观需要。 第二讲 本质安全、本质安全型企业型企业的内涵 及认识过程 五、各单位都还没有对本质安全创建进行整体规划和推动的专门机构（类似6S和创一流），工作实际没有实质开展。 一、目标计划： 4月底前，各单位完成本质安全创建的组织机构，成立领导小组，完成创建计划的编制并下发执行。 完成年度安全性评价自查评工作，并形成评价报告，更新问题库。 一、目标计划： 5月底前，各单位针对体系规范中的各要素、目标、流程、节点、文件等项目，以及体系评审标准，查找出偏差项目，编制完成整改计划，录入问题库。 一、目标计划： 6月底前，对重点单位的创建工作进行一次检查。 7月——9月，配合集团公司完成对重点单位的安全性评价专家查评或复查，取得查评报告。 一、目标计划： 10月底前，完成重点单位的预验收。 11月底前，向集团公司报出重点单位验收的申请。 12月底前，配合完成集团对重点单位的验收。 二、工作计划： 三月份，进行一次本质安全型企业管理体系及相关办法的视频宣贯。 四月份，利用春季安全检查复查，对各单位进行创建准备工作的检查，对活动开展情况进行现场核实。 二、工作计划： 五月份，对各单位活动开展情况进行讲评，分析存在问题，及时纠正偏差，确保创建工作深入开展。 六月份，组织经验交流，取长补短，促进活动开展，保证创建质量。 每月，对各单位本质安全第一阶段安全目标进行通报 三、主要措施： 总的来讲就是体系规范、风险可控、安全达标。 1. 以风险管理为抓手，管控人身事故，提高现场风险防控水平，实现人员无伤害 （1）完善现场安全防护，消除已知风险。 （2）开展专题研究，揭示潜在风险。 （3）抓源头、抓隐患、抓整改，全程管控风险。 （4）规范现场作业程序，提前预控风险。 （5）开展全员“零违章”累进考核活动，杜绝人为风险。 （6）大力开展安全生产教育培训活动，提高员工风险防控能力。 三、主要措施： 2.以缺陷管理为抓手，管控设备非停，努力实现系统无故障 （1）强化状态点检机制，超前预控设备缺陷。 （2）强化缺陷管理的机制，及时消除设备缺陷，阻断缺陷向非停的传导。 （3）落实各级技术监控主体的工作职责，加强动态技术监控工作 三、主要措施： 3.以问题管理为抓手，落实管理责任，努力实现管理无漏洞。 （1）创新问题管理机制，推行“五确认一兑现”方法。 （2）细化问题责任分工，突出落实四大责任。 （3）加大问题督办力度。 （4）强化问题整改机制，确保问题整改质量。 （5）完善问题管理流程，实行问题量化考核。 （6）强化问题发现机制，举一反三开展检查。 三、主要措施： 4. 以安全设施标准化为抓手，提高现场安全防护水平，做到人机环和谐 （1）健全生产现场本质安全的目视管理，打造人性化工作环境。 （2）完善本质安全的防护设施，打造安全作业现场 谢 谢 ！ * * 背景：集团公司安全生产面临的挑战 1 新产业、新技术、新工艺、新材料、新装备带来的安全风险增多 2 异常气候、天气及地震等自然灾害的多发 3 管理人才、技术人才随着快速发展被不断稀释，三级责任主体安全生产管理的幅度、难度、深度不断加大 4 公司系统的政治责任、社会责任越来越重 职工人数 8397人 资产总额 302.58亿元 装机总容量 753.5