总经理工作报告(修改稿).doc

总经理工作报告（修改稿） 各位代表、同志们： 现在我代表总经理班子做工作报告，请予审议。 一、2009年工作简要回顾 2009年是我们全面落实企业战略规划的第一年。在这一年里，我们在董事会的正确领导下，紧紧依靠总经理班子集体智慧，依靠广大员工的共同努力，变革企业管理机制，奋力向外开拓市场，不断强化经营管理，很抓施工生产，取得了很好的工作业绩。 一是生产经营指标基本完成。2009年完成工程项目42项，企业实现总产值60675万元，实现利润2641万元，产品合格率100%，优质率在55%，全员劳动生产率达到人均 95万元，全年无重大伤亡事故，沥青搅拌料生产突破20万立米，再创历史新高。 二是市场开发实现新突破。由单纯地对外合作投标，开始向“筹划布局、点面辐射、监控管理、自主施工”于一体的综合性开市场方面转化。2009年，外埠市场合作中标工程17个，产值9.2亿元。在外埠市场工程中，已经开始出现像延吉汪延一级公路那样的自主施工的工程。另外，在大连、延边等地，通过积极合作，建立和维系人脉关系，为尽快建立实体分公司，增加自主施工的工程项目创造了条件。 三是新的经营模式初见成效。我们按照工程预算确定工程项目承包指标，明确损耗节约成本的基础性测算，明确项目结余分配比例，在确保监督到位的同时，积极推行项目管理的激励办法，调动了项目部的积极性，改变了项目部过去那种“只干活、不算账”的做法，增强了项目部经营管理意识，提高了项目效益水平。去年，集团公司按照年初制定的办法，为个27项目部兑现奖励94.8万元。 四是绩效管理扎实起步。以业绩和激励为导向，按照定量与定性相结合、财务指标与内部运营指标相结合的方式，尝试进行了绩效管理。通过制定绩效考核方案，从上至下设定关键指标，从下至上逐层考评，授权操作实施考核等办法，推动力绩效管理工作的开展。取得了一定的效果。在绩效考核的约束下，管理人员日常工作的计划性、目标性有所增强。通过层层制定工作计划确定了计划目标、时间制约、措施保证，对调动员工的积极性，完成绩效指标产生了促进作用。 五是企业战略管理开始实施。我们按照《企业战略规划》制定2009年度工作计划，将年度计划指标与战略规划阶段性目标结合起来，并围绕这一目标制定调整了经营管理措施，改变了过去那种“当年计划、当年管理”的短期行为，从集团公司最高层面开始强力推行战略管理，并逐渐为中层以及部分一般管理人员所自觉接受，为逐步深入贯彻企业战略规划迈出了第一步。 六是企业文化建设有了新起色。我们在认真总结国企文化优势和劣势的基础上，按照“在摒弃与传承中追求卓越”的思路，确定了“企业与社会共同发展，员工与企业共同成长”的价值理念，提出了“坚韧、诚信、和谐、创新”企业精神，首次推出《并肩同行》为企业歌曲。我们扎实开展“新主人翁精神教育活动”，围绕“什么是新主人精神，怎样做岗位新主人翁”开展了大讨论，并结合实际大力做好宣传工作，对员工接受新的企业文化发挥了促进作用。我们从改变经营模式入手，夯实制度文化，在出台绩效管理、项目经营责任制等各项制度的同时，积极宣传制度背后的深层次管理新理念，并在实践中坚定不移地加以贯彻落实，提升了执行效果，为全面提高企业执行力点定了基础。我们以企业成立60周年为契机，大张旗鼓地表彰先进单位、先进集体、优秀个人，组织了上到总经理班子、下到普通工人的200多名员工参加演出阵容，演出了绚丽多姿的文艺节目，第一次组织了全体员工共进午餐等等。这一系列丰富文化娱乐活动，振奋了精神，凝聚了人心，在集团公司企业文化建设史上写下了耀眼的篇章。 各位代表，2009年的我们的工作取得了较好的成绩，但实事求是讲，企业在发展中还面临许多困难，经营管理还存在诸多问题和必须吸取的教训：企业战略规划虽然已经制定目标也已经明确，但与年度计划相对接的职能战略并不清楚，给战略规划落实带来了困难。企业缺少完整的、系统的、清晰的市场开发思路。外埠市场开发中，合作开发项目比例远远大于自主经营项目，如何完成合作开发市场向自主开发市场过度，已经成为制约企业发展的“瓶颈”问题。新的经营模式和绩效考核制度需要进一步完善，更需要加大力度贯彻执行。由于长春市劳务承包市场尚不成熟，加大了一线施工的组织难度，一定程度上影响大型重点工程的工期。由于结构工程将成为今后企业施工项目的主要组成部分，对管理水平、人才素质提出更高的要求，不采取有效措施尽快改变这人才队伍素质相对下降，不仅会影响企业的施工，更主要的是还会影响到企业的发展。安全管理制度落实得不够扎实，少数管理人员安全意识淡薄，轻轨工地得火灾事故，给企业造成很坏的影响。另外，随着市场环境的新变化，工程利润越来越越来越薄，而工程的履约保证金却越来越多，再加上历史上的陈欠工程款收缴不利，给企业造成了极大的资金压力。以上困难和问题需要我们在今后的