房地产现场项目部管理制度及职责(必威体育精装版实用版).docVIP

PAGE PAGE 37昆明XX房地产开发有限公司项 目 部 管 理 制 度 及 职 责编 写： 严 彪 日 期： 二00一二年十二月 目 录第一章 总 则 ……………………………………2第二章 现场项目部各岗位职责…………………3第三章 现场项目部管理人员劳动纪律…………11第四章 项目部工作目标管理……………………13第五章 项目部工程进度、质量、投资管理……14第六章 施工组织设计审查………………………16第七章 项目部工程现场管理……………………17第八章 属无效的变更、签证……………………21第九章 施工图交接流程…………………………22第十章 项目部资料与文件管理…………………23第十一章 项目部工作信息管理 …………………24第十二章 合同管理 ………………………………25第十三章 安全文明施工管理 ……………………25第十四章 工程款支付规定 ………………………28第十五章 验收与移交 ……………………………29第十六章 《项目工作总结》编制 ………………29第十七章 项目部管理制度及职责的修订 ………30附：项目管理常用表格……………………………30第一章 总 则1、为加强项目工程施工现场管理，保障项目工程施工顺利进行，制定本规定。　　2、本规定所称项目工程施工现场，是指公司进行项目开发的房屋建筑、土木工程、道桥工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准成立的施工现场管理部门。3、项目工程管理部归口负责公司项目工程施工现场的管理工作。项目经理对项目工程负总责。4、项目工程管理部全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。5、项目工程部全体工作人员在项目开发过程中，应认真学习相关的法律、法规、规范、标准，及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定，自觉遵守集团及公司的各项管理制度，加强技术创新意识，不断提高自身业务水平。6、认真贯彻项目管理质量方针、质量目标，确保本部门质量目标的实现。参与项目规划方案的构思，提出合理化建议；参与施工图设计管理及图纸会审，参与总包、重要工程分包等工程项目的招标工作。7、项目工程施工必须按照批准的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经公司同意。8、项目部应对工程施工阶段加强管理，自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量、进度、投资控制，加强施工安全协管。配合监理方定时召开监理例会，做好各工程项目的施工日志。严格执行强制性标准，确保工程质量，实现合同目标。9、项目工程管理部应督促施工单位做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。保证文明施工。10、施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》执行。11、项目工程竣工后，项目工程管理部应当组织设计、施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理各种技术资料，及时完成工程初验和终验，并向有关主管部门提交竣工验收报告。12、项目竣工后，项目经理负责编写项目开发总结报告，上报公司总部。第二章 现场项目部各岗位职责（一）、 项目经理岗位职责1、负责项目施工现场的全面管理工作，协调各方关系，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理，确保项目建设的健康有序发展；2、负责制定对施工方的管理制度，督导自身和施工单位认真贯彻执行各项规章制度和规定；3．制订项目现场施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施；4．协助工程部对工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的现场施工日常监督与评审；5．负责接收项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作，并结合项目开发实际情况有权提出意见和建议；6．负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。做好对施工现场重大隐患和问题处置方案的拟定工作并及时向公司汇报；7、负责对公司决策与现场施工方案差异性的补充完善工作，有权根据现场实际问题提出不同意见和建议，经公司批准后作出适当调整；8．对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故；9．参与预结算部、材料设备部的预决算方案审核、材料选用及价格审查，管控项目成本；10．负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价。11、负责阶段性施工计划的督导和上报工作，对隐蔽工程签证、工程审定、工程量增减等现场问题出具体解决方案上报公司，由公司批准后实施；12．负责并协助预结算部审核项目工程进度款及保修金等费用；13．组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料；14、完成公司领导交办的其他工作。（二） 土建工程师岗位职责1．协助项