包装纸箱厂薪酬管理制度.docVIP

PAGE 共12页 第PAGE 12页 薪酬管理制度 编制部门 版 本 A0 审 核 日 期 核 准 日 期 文件编号 生效日期 目 录 HYPERLINK \l _总__则 第一章：总则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 HYPERLINK \l _薪酬管理原则 第二章：薪酬管理原则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 HYPERLINK \l _薪酬增长机制 第三章：薪酬增长机制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 HYPERLINK \l _薪酬分类 第四章：薪酬分类┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈3 HYPERLINK \l _年薪制 第五章：年薪制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4 HYPERLINK \l _岗位绩效工资制第六章：岗位绩效工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈5 HYPERLINK \l _计件和计时工资制第七章：计件和计时工资制┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 HYPERLINK \l _佣金制度第八章：佣金制度┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈10 HYPERLINK \l _薪资调整 第九章：薪资调整┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈11 HYPERLINK \l _附_则 第十章：附则┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈12 总 则 第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 HYPERLINK \l _目__ 【返回目录】 薪酬管理原则 第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。 第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条 构造适当的工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 HYPERLINK \l _目__ 【返回目录】 薪酬增长机制 第六条 公司工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使公司保持较强的竞争力。 第七条 对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对本公司生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本公司工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 HYPERLINK \l _目__【返回目录】 薪酬分类 第八条 公司薪酬体系包括六种不同类型： 与年度整体经营业绩相关的 决策层 管理人员 年薪 工资制； 与部门管理相关的 中高层 管理人员，以及 一般职能 人员 岗位绩效 工资制； 与生产相关的作业人员 计件/计时 工资制； 临时聘用及试用 人员 简单计件/计时 工资制。 与 营销 业绩相关的营销人员 佣金 工资制； 第九条 薪酬类别（见下表） 表一、薪酬类别与结构表 序号 类别 薪酬结构 适合人群 1 年薪制 基薪+效益收入 集团公司董事长、（副）总经理、分公司总经理与部份部门经理 2 岗位绩效工资制 岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例约占总额的20%） 签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工 3 简单计件、计时工资制 计件工资额＝计件单价×实际件数+补贴 计时工资额＝基本工资+加班工资+补贴（正式员工） 计时工资额＝计时单价×实际工作时间（非正式员工） 与公司签订正式劳动合同的可以实行计件和计时工资制度的部分员工 订立非正式劳动合同的临时工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工 4 佣金制 固定工资+绩效工资+提成 营销职位 HYPERLINK \l _目__【返回目录】 年薪制 第十条 适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋风险收入（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 风险收入，在公司财务年度经营报表经审计与个人绩效经考评后核算计发。 第十二条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。