工厂现场管理-推荐.pdfVIP

現場管理與改善 工 廠 管 理 與 改 善 目 錄 一、 一流現場管理體系 1．構築一流現場管理體系的基礎與十大專案 2 ．基礎 1 ：正確的現場管理意識 ◇ 現場管理的基本理念 ◇ 造就一個優秀的團隊 3 ．基礎 2 ： 6SK 管 理 6SK管理的要求、要點及目的 （一）整理 （二）整頓 （三）清掃 （四）清潔 （五）素養 6SK管理的具體要求 （一）行爲規範 (二)工作要求 （三）安全、衛生 5S檢查表 案例 1 ：整理和整頓活動檢查表（見表4 ） 1/77 企管理念—現場、現物、現實 現場管理與改善 案例 2 ：清掃、清潔活動檢查表 案例 3 ：保養活動檢查表 案例 4 ：整理和整頓效果檢查表 案例 5 ：清掃、清潔效果檢查表 案例 6 ：素養效果檢查表 特別提示：搞 6SK必須：堅持、堅持、再堅持 二．現場管理十大專案之一：經營管理 1． 建立健全的制度 分粥制度的啓示 : 運送犯人的啓示 : 2 ． 管理專案 靜態管理與動態管理 3 ． 目標 4 ． 報告與例會 5 ． 附：工廠中常用的管理專案 部門日常管理專案 三．現場管理十大專案之二：計劃管理 帕金森法則 啓示 四．現場管理十大專案之三：品質管理 1．ISO9000 系列能造就一流品質嗎？ 2 ．現代品質管理體系（MQM ） ◇全體系統 2/77 企管理念—現場、現物、現實 現場管理與改善 ◇工序保證系統 ◇檢查系統 3 ． 何爲「有效」的對策 4 ． 「無意識差錯」的産生及防止 5 ．品質保證的 3 個階段 6 ．如何進行程序控制確保優良品質 7 ．統計的品質管理 8．杜絕差錯的産生：配料生産方式 五．現場管理十大專案之四：效率管理 1 ．個別效率與整體效率 2 ．追求卓越的綜合效率 3 ．如何提高瓶頸工序的生産率 六．現場管理常用的 3 大工具 1．工具 1 ：作業標準化 現場標準化的概念 1-1 標準化的意義 1-2 標準化的分類 1-3 標準化的目的及功用 1-4 制定標準的步驟 1-5 第一線主管（班組長）對作業標準化的責任 標準的製作 2-1 制定標準的步驟 2-2 標準化之技巧 3/77 企管理念—現場、現物、現實 現場管理與改善 2-3 標準的各種格式 2-4 標準的製作 2-5 標準製作時應注意事項 標準的實施 3-1 教育訓練 3-2 標準的實施 標準實施的查檢 4-1 標準試行結果的查檢 4-2 標準遵守情形的查檢： 查檢結果的措施 5-1 未