煤矿综采队对标管理实施方案.docVIP

综二队对标管理实施方案 共43页第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 8页 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc324350271 寻标报告 PAGEREF _Toc324350271 \h 2 HYPERLINK \l _Toc324350272 第一章综采队推行对标管理实施方案 PAGEREF _Toc324350272 \h 4 HYPERLINK \l _Toc324350273 第二章企业文化对标 PAGEREF _Toc324350273 \h 9 HYPERLINK \l _Toc324350274 第三章安全质量标准化对标管理 PAGEREF _Toc324350274 \h 15 HYPERLINK \l _Toc324350275 第四章班组管理对标 PAGEREF _Toc324350275 \h 18 HYPERLINK \l _Toc324350276 第五章副队长岗位对标管理 PAGEREF _Toc324350276 \h 23 HYPERLINK \l _Toc324350277 第六章班长岗位对标 PAGEREF _Toc324350277 \h 28 HYPERLINK \l _Toc324350278 第七章员工岗位对标管理 PAGEREF _Toc324350278 \h 32 HYPERLINK \l _Toc324350279 第八章生产管理对标 PAGEREF _Toc324350279 \h 36 HYPERLINK \l _Toc324350280 第九章材料管理对标 PAGEREF _Toc324350280 \h 38 HYPERLINK \l _Toc324350281 第十章机电管理对标 PAGEREF _Toc324350281 \h 42 第一章 综采队推行对标管理实施方案 一、对标管理的内涵 “对标管理”也叫“标杆管理”，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较，以获得帮助自身改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。 二、实施对标管理的意义 对标管理是实现五精管理的重要手段和途径。对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我队整体管理运行质量。 三、加强领导，建立机构 为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组　长：薛小勇 华春潮 副组长：张全宏 王杰 成　员：张国民 贾喜武 闵喜平 刘璐 宋宏亮 唐令江 王 峰 ?任立勤 李峰 刘会君 张军 王刘刚 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展，成立综采队对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在队部值班室。 对标管理办公室职责：负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导班组和个人开展对标工作；组织开展对标管理总结分析；制定对标管理改进和完善，并及时寻找锁定新的标杆。 四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现区队、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中，班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程控制和管理手段的不断创新