云天化薪酬管理制度-final.docVIP

PAGE ★必威体育官网网址 云天化股份有限公司 薪酬管理制度 （项目组最终版 公司第一版） 北大纵横管理咨询公司 二零零四年九月 PAGE I 目 录 TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 薪酬总额 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 薪酬体系 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第四章 薪酬结构 PAGEREF _To\h 4 HYPERLINK \l _To第五章 岗位绩效工资制 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To第六章 协议工资制 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To第七章 单项奖 PAGEREF _To\h 11 HYPERLINK \l _To第八章 工资调整 PAGEREF _To\h 12 HYPERLINK \l _To第九章 新进和离职人员 PAGEREF _To\h 14 HYPERLINK \l _To第十章 薪酬组织与发放 PAGEREF _To\h 17 HYPERLINK \l _To第十一章 附则 PAGEREF _To\h 19 HYPERLINK \l _To附表一 岗级和档级岗位系数表 PAGEREF _To\h 20 HYPERLINK \l _To附表二 岗级和档级工资系数表 PAGEREF _To\h 21 HYPERLINK \l _To附表三 管理职系岗位分布表 PAGEREF _To\h 22 HYPERLINK \l _To附表四 生产职系岗位分布表 PAGEREF _To\h 23 HYPERLINK \l _To附表五 管理职系岗位分布表 PAGEREF _To\h 24 HYPERLINK \l _To附表六 薪酬发放流程 PAGEREF _To\h 25 云天化股份有限公司薪酬管理制度 PAGE 27 总则 为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，对员工劳动和工作业绩给予合理回报，使云天化员工分享公司发展的成果，充分发挥薪酬的激励作用，促进云天化持续发展，根据国家、省和地方有关法律、法规，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于云天化股份有限公司（以下简称云天化）及集团公司委托管理的单位除云天化高层管理人员以外的正式员工。 薪酬分配原则 合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平，反映员工对公司的贡献。 竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反应市场变化。 激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。 效益原则：公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，并进而合理配置劳动力资源。 薪酬分配依据 薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。 薪酬总额 云天化薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。云天化根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。 人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各岗级和档级的人数，以及各个岗级和档级的工资基数，做出下一年度的薪酬预算。 薪酬预算经总经理办公会审核后，报公司董事会批准执行。 薪酬体系 依据岗位性质和工作特点，将公司所设置的岗位分成四个职系： 管理职系（A类） 管理职系包括高层、中层和基层管理岗位。其中高层管理岗位包括：总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、总工程师、纪委书记、工会主席、总经理助理