车载GPS定位系统项目计划书.docVIP

《车 载 导 航 系 统 》 　 1.引言?? 1.1计划的目的 1.2项目的范围和目标?? ? 　　 1.3管理和技术约束?? 2.项目估算?? 　　2.1使用的历史数据?? 　　2.2使用的评估技术?? 　　2.3工作量、成本、时间估算?? 3. 风险管理战略?? 　　3.1风险识别?? 　　3.2有关风险的讨论?? 　　3.3风险管理计划?? 　　3.3.1风险计划?? 　　3.3.2风险监视?? 　　3.3.3风险管理?? 4.进度（日程）?? 　　4.1项目工作分解结构?? 　　4.2时限图(甘特图)?? 　　4.3资源表?? 5、关键问题 6.项目资源?? 　　6.1人员?? 　　6.2硬件和软件?? 　　6.3特别资源?? 7.人员组织?? 　　7.1组织结构?? 　　7.2管理报告?? 8.跟踪和控制机制?? 　　8.1质量保证和控制?? 　　8.2变化管理和控制?? 9.附录?? 1·项目背景 随着GPS技术、多媒体应用、LCD显示技术的日趋成熟，汽车导航、防盗系统在高端汽车中已经是现实，而在普通汽车中实现，也是指日可待了。车载导航系统中包含了很多前卫、实用的技术，如：GPS应用技术、GPRS应用技术、GUI开发技术、多媒体功能应用技术、传感器技术、嵌入式操作系统应用开发技术、系统构建技术、驱动编写技术、数据库技术等等。 1.2项目的范围和目标 项目范围： 项目功能： 定位功能：GPS通过接收卫星信号，可以准确地定出其所在的位置，位置误差小于10米。利用GPS，在地图上实时显示车辆当前位置； 地图导航功能：输入目标地点后，自动在地图上显示出行车路线；重假如用户因为不小心错过路口，没有走车载GPS导航系统推荐的最佳线路，新为用户设计一条回到主航线路线，或是为用户设计一条从新位置到终点的最佳线路； 语音导航功能：输入目标地点后，车辆只要遇到前方路口或者转弯，车载GPS语音系统提示用户转向等语音提示； 防盗功能：通过发送gprs短信，可以返回车辆当前位置； 娱乐功能：播放U盘、SD卡中的MP3、MP4文件； 智能导航功能：在短时间失去GPS信号时，可根据车内的加速度传感器、结合行车速度计算出行车情况； 增加兴趣点功能：由于我国大部分城市都处于建设阶段，随时随地都有可能冒出新的建筑物，由此，电子地图的更新也成为众多消费者关心的问题。因此遇到一些电子地图上没有的目标点，只要你感兴趣或者认为有必要，可将该点或者新路线增加到地图上。 1.3管理和技术约束? 技术约束：设备驱动和数据库的设计和实现 可行性分析 1.经济方面 随着经济的发展，人们生活水平的提高，私家车增速增快，车辆的安全和路程的最优处理，都是急于解决的问题，所以车载GPS定位系统应用而生。 2.技术方面 系统中用到加速度传感器，扬声器等装备，而且设备的驱动和流媒体等技术都是学过的，开发板以前买过。 3.运行可行方面 新系统的研制和开发是充分得考虑工作人员对仿真系统易于操作，以及对现实操作的绝对仿真。从而能完全满足使用者的要求。 4.法律可行性 新系统的研制和开发，将不会侵犯他人、集体和国家的利益，不会违反国家政策和法律。 系统流程图 项目估算? 软件规模估算： 2.1使用的历史数据 实地调查 2.2使用的评估技术 软件规模估算：功能点计算（FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2） 成本估算：Walston-Felix模型 工作量估算：COCOMO模型 时间估算：COCOMO模型 2.3工作量、成本、时间估算 预计代码行L=5(L是以KLOC计数的源代码行) 成本估算： E=5.2*L0.91=20.33（E是以人员为单位的工作量） S=0.54*E0.35=3.952（S是以人计的人员需求量） DOC=49*L1.01=247.45（DOC是以页数为单位的文本量） 工作量估算：a=3.6,b=1.20,S是以千源代码行（KLOC）计数的程序规模 E=a*Sb=3.6*301.2=21.6 时间估算: c=2.5,d=.32 t=c*Ed=2.5*21.322990.32=1.728≈1.8月 3. 风险评估与应对策略?? 风险名称 严重性 发生概率 应对措施 客户反悔 高 低 签订相关协议 人员中途撤出 中 低 及时配给 编码问题 高 中 向有关部门求助 销售问题 高 中 提高产品性能，创新 4. 项目进度计划?? 　　4.1项目任务分解?? 我们从软件工程角度来分，大致有如下的任务： 可行性研究报