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教材編號 TB047-001 生產管制與計劃 恆新企業管理顧問股份有限公司 目 錄 第一章 生產管理基本概念 一 ﹒生產管理的功能及其重要性 1-1 生產的意義1 1-2 管理的意義與功能1 1-3 生產管理的意義與功能4 1-4 生產管理對企業經營的認同5 1-5 生產管理的重要性7 二 ﹒生產的型態 2-1 連續生產與間歇生產10 2-2 存貨生產與訂貨生產11 三 ﹒生產管理的問題 3-1 銷售性問題12 3-2 設計性問題13 3-3 技術性問題14 3-4 採購與外包問題14 3-5 經濟性問題15 3-6 人性問題15 3-7 其他15 第二章 生產計劃與管理 一 ﹒生產計劃與管制之概念 1-1 生產計劃與管制的意義17 1-2 生產計劃與生產管制的關係18 1-3 生產計劃與管制和生產管理的關係19 1-4 生管(生產管制或生產管理)之組織 20 二 ﹒產能設定 2-1 產能的基本概念27 2-2 產能的衡量29 2-3 產能之增加31 三 ﹒銷售預測 3-1 預測的意義及其考慮因素33 3-2 預測之功能33 3-3 預測的方法36 3-4 預測在生產計劃與管制上的運用37 四 ﹒生產計劃 4-1 生產計劃的意義及其影響因素40 4-2 各部門對生產計劃的期望41 4-3 生產計劃的目標44 4-4 生產計劃的內容45 4-5 產銷配合作業47 五 ﹒製造途程安排 5-1 製造途程安排之意義及功用52 5-2 影響製造途程安排的因素52 六 ﹒生產排程 6-1 生產排程的意義及目的55 6-2 影響排程的因素55 6-3 進度安排政策與安排程序56 6-4 進度安排之種類57