战略性人力资源与企业的竞争优势-资源科学.pdf

卷第 期 资 源 科 学 ， !’ F;G H!’ E; H 年 月 ， !, @ABC@ CD@EC@ I2: J !, 战略性人力资源与企业的竞争优势 孙明贵 （兰州大学经济管理学院，兰州 (# ） 摘要：“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想，它改变了传统的对人力资源的看 法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性，是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要 素，人力资源是决定企业之间差异化的重要原因，是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变 了从成本角度看待人力资源的观点，它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应，而是由企业自身 的战略性资源决定的。按照战略性人力资源理论的观点，企业之间由于战略资源的不同，每家企业都有其 自身的“路径依赖性”，成功的过程是不能简单重复的，成功经验也是不可轻易模仿的，企业必须从自身内 部着手才能取得成功。该文对战略性人力资源与企业竞争优势的关系进行了探讨，认为战略性人力资源 的竞争属性表现在可以创造附加价值、不可替代、稀缺性和不可学性等。探讨了美日两国企业对人力资源 管理系统的改革，认为美国企业改革的方向是从控制型向关系型转变，日本是从关系型向创新型转变。 关键词：战略性；人力资源；竞争优势 中图分类号： ； 文献标识码： 文章编号： （ ） +!, +!( - ( $ (%.. !, $ %! $ ) ! 战略性人力资源的含义及理论进展 ! ! 战略性人力资源的含义与产生背景 近年来，西方人力资源管理理论中出现了一个新的概念，即战略性人力资源管理（ 7892: 13/;8163 92:24393:0 ，简称 ）。战略性人力资源管理主要强调 个方面： 在企业战略管理过 =? # ! 程中，人力资源管理战略不只是服从整体的企业战略，而且在企业战略制定也要积极地考虑人力资源 问题，即人力资源管理必须是“战略的”； 企业要维持长期的较高的经营业绩，必须具有优良的人 力资源系统。人力资源是企业持续竞争力的源泉，必须从企业竞争力的高度看待人力资源管理的意 义，改变传统的将员工视作“成本”的片面观点； 从实证方面看，战略性人力资源管理系统对企业 # ［］ 业绩具有明显的直接效果 。 战略性人力资源管理理论产生于以下几个背景： （）企业在投资决策和市场营销等各个方面或活动都推行并实现了战略管理，至少已经按照企业 战略来指导。相反，人力资源管理尚未纳入企业战略的范畴，游离于企业战略之外使人力资源管理的 地位和效果受到很大的制约。毫无疑问，人力资源管理受到现行的惯例、工会、企业内外的利害团体 等方面的影响，如果不从战略的角度考虑人力资源管理问题，必然导致人力资源的浪费，降低人力资 源管理的效果，最终对企业产生负面的影响。 （）企业战略没有人力资源的协助就不会取得成功，许多经验表明，正是由于对人力资源考虑不 ! 够而导致企业战略的失败。这一现实促使人们反思人力资源管理在企业管理中的地位，反思人力资 源管理与企业战略管理的关系，由此产生了将两者结合起来的思想。 （）许多企业都很重视人力资源问题，为了充分发挥企业人力