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项目决策分析与评价 第一章、概论 1、项目目标有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。(单选) 宏观目标：是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。 2、项目的具体目标：(校、规、公、示)(多选) (1)效益目标 (2)规模目标 (3)功能目标 (3)市场目标 3、决策过程：(信、方、抉、评)(多选) 可以分为信息收集、方案设计、方案评价、方案决策四个阶段。 4、项目决策应遵循的原则：(多选) (1)科学决策原则 (2)民主决策原则 (3)多目标综合决策原则 (4)风险责任原则：谁投资谁决策，谁受益谁承担风险 5、项目决策分析与评价的主要任务：(多选) (1)分析项目建设的必要性 (2)分析项目建设的可能性 (3)比较并推选项目建设方案 (4)估算项目建设与运营所需投资和费用 (5)分析项目的经济合理性 (6)分析项目建设和运营中的风险 (7)判别项目的可行性 (8)提出必要的建议 6、项目决策分析与评价的基本要求：(简答) (1)贯彻落实科学发展观。 (2)资料准确可靠。是决策分析与评价的量基本要求；(单选) (3)方法科学 可归纳为三大类：a、经验判断法b、数学分析法c、实验法(单选) (4)定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主： (5)动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主。 (6)多方案比较与优化： 7、项目决策分析与评价的工作程序：(机、初、可、前)(单选) (1)投资机会研究：也称投资机会鉴别，是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。重点是分析投资环境。 (单选) (2)初步可行性研究阶段 (3)可行性研究阶段 (4)项目前评估阶段 8、项目决策分析与评价结论的要求：(针对、客观、合规)(单选) a、坚持客观性b、注意针对性c、满足合规性 9、项目决策分析与评价结论的形成步骤：(简答) (1)明确项目目标 (2)明确项目类型和评价层次与范围 (3)对项目进行全方位描述 (4)说明各方的评价指标和影响 (5)综合分析与评价 (6)提出结论 (7)提出必要的建议 第二章、市场分析与市场战略 l、市场调查的内容：(供、需、消、竟)(多选) (1)市场需求调查 包括三个方面：有效需求、潜在需求、需求的增长速度 (2)市场供应调查 市场供应调查，要调查供应现状、供应潜力以及正在或计划建设的相同产品的项目生产能力。(单选) (3)消费调查：消费调查包括产品或服务的消费群体、消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。 (4)竞争者调查．是对同类生产企业的生产技术水平高低，经营特点和生产规模，主要技术经济指标，市场占有率以及市场集中度等市场竞争特征的调查。(单选) 2、市场调查的程序基本可以分为：调查准备、调查实施、分析总结三个阶段。(单选) 3、市场调查的类型：(普、重、抽、典)(多选) 按照市场调查样本的范围大小，可以将市场调查分为：市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。 4、市场调查的方法；(多选、简答) 可分为文案调查、实地调查、问卷调查、实验调查等几类。 (1)、文案调查是一切调查中最简单、最一般和常用的方法，也是其他调查方法的基础 (2)、实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分 (3)、问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到大量应用 (4)、实验调查最复杂、费用最高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高 5、市场预测中最为关键的是产品预测。(单选) 6、市场预测的内容：(需求、价格、进出替代)(单选) (1)市场需求预测 (2)产品出口和进口替代分析 (3)价格预测 7、预测方法体系：市场预测方法一般可以分为定性预测和定量预测两大类；详见P33图2-2 (单选、多选) 8、因果预测方法：是通过寻找变量之间的因果关系，分析自变量对因变量的影响程度，进而对未来进行预测的方法。 如居民收入水平的增加会引起多种物品销售量的增加，采用因果预测方法．(单选) 9、类推预测法：非常适用于新产品、新行业和新市场的需求预测。(单选) 10、产品生命周期各阶段的主要特点：(单选) (1)导入期：开始逐步被市场所认同和接受，行业开始形成并初具规模。在此阶段行业内企业很少，市场需求低，产品质量不稳定、批量不大、成本高、发展速度慢。 (2)成长期：企业数量迅速增长，地位得到提高，