第三章 战略选择-发展战略--多元化战略(新产品与新市场).pdfVIP

2015年注册会计师资格考试内部资料 公司战略与风险管理 第三章　战略选择 知识点：发展战略--多元化战略（新产品和新市场 ） ● 详细描述： 指企业进入与现有产品和市场不同的领域。 【原因】： ● 在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。 ● 企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过 了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。 ● 与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润 。 战略类型 战略描述 适用条件 相关多元化战略 ● 有利于获得融合 企业在产业或市场内 优势，即两种业务或 具有较强的竞争优势 两个市场同时经营的 ，而该产业或市场的 盈利能力大于各自经 成长性或吸引力逐渐 营时的盈利能力之和 下降 （范围经济） ● 相 关性可以从多个方面 体现：产品、生产技 术、管理技能、营销 渠道、营销技能、用 户等 非相关多元化战略 ● 目标是从财务上 企业当前产业或市场 考虑平衡现金流或者 缺乏吸引力，而企业 获得新的利润增长点 也不具备较强的能力 和技能转向相关产品 或市场 多元化优点 ● 分散风险 ● 能更容易地从 ● 获得资金或其他财务利益 资本市场中获得融资 ● 在企 ● 运用企业在某个产业或某个 业无法增长的情况下找到新的 市场中的形象和声誉来进入另 增长点 ● 利用未被充分利用 一个产业或市场，而在另一个 的资源 ● 运用盈余资金 产业或市场中要取得成功，企 业形象和声誉是至关重要的 例题： 1.如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相 关产品或服务，较为现实的选择就是采用（）。 A.相关多元化战略 B.—体化战略 C.市场开发战略 D.非相关多元化战略 正确答案：D 解析：如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转 向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。采用非相 关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从 财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。当企业在产业内具有较强 的竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元 化战略。 2.甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到 80%。2008年，该企业高调宣布进军大豆生产加工行业，在东北建立了有机 大豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断