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供 应 链 管 理 ;吴诚，工商管理硕士（MBA），企业管理博士 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术有限公司：采购经理、商务经理； 2. 富士康科技集团：供应链高阶主管； 3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监； 4. 康佳集团：采购总监、副总经理。 主讲三大系列课程： 采购与供应商管理系列； 物流与供应链管理系列； 生产运作管理系列。;; 第一部分 供应链及供应链管理;一、什么是需求？;2.需求的复杂性;3.影响需求量的因素 ;4.需求的供应方式;二、需求预测管理;2. 销售预测;2.4销售预测的方式;2.5 销售预测的方法;三、物料计划方??;2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。;四、生产调度与物料齐套管理;五、如何有效库存控制？; 第一部分 供应链及供应链管理;一、采购业务的组织原则; 项目团队;二 、采购业务的分工原则; 任何个人或独立的责任部门都不能承担多于以上一项的责任，只有当物料或服务不能集中接收时，申购和收货可以由一个人或责任部门完成。;四、采购战略规划;1.“WIN-WIN”的战略;1.一般性策略;1.采购与供应商关系管理图谱及对应的采购策略：;2.供应商关系定位模型及策略：;5. 供应商感知模型：;6. 结合供应定位模型：;六、采购模式的选择; 第一部分 供应链及供应链管理;? ???根据统计全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十项如下，由于各手法的执行成效因企业而异，以下十项并无优先顺序可言。;;;;Leveraging Purchases（杠杆采购）： 各事业单位，或不同部门的需求量，以集中扩大采购量，而增加议价空间的方式为之。避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，平白丧失节省采购成本的机会 。;;; 第一部分 供应链及供应链管理;一、部分知名企业供应商绩效评估模型与管理办法分析； 二、某知名企业供应链绩效体系与KPI指标分析与探讨。;
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