厂务公开民主管理领导制度.docxVIP

厂务公开民主管理领导制度一、总则规范厂务公开民主管理工作，是提升工作效能的重要举措。依据标准规范厂务公开民主管理工作，把组织体系、工作职责、运作程序、责任追究用标准化形式加以规定，做到分工明确、职责到人、程序规范、便于督查，顺应了科学管理民主化、民主管理科学化的发展要求，有利于提升工作效能，更好的推进集团公司的发展。二、机构组成成立由集团公司副总、工会主席潘同庆任组长，政工部主任吕强、办公室主任丁新华、电化厂经理李东海、镍业公司经理宋荣伟、热电公司经理郭振飞、物流公司经理金鑫为成员的领导小组，由政工人事部、集团办公室及各子公司（厂）办公室组成的厂务公开民主管理办公室。由领导小组行使经营管理决策和统一指挥厂务公开的职权，引导职工积极参与我公司的民主决策。民主管理办公室负责厂务公开的具体细则的制定、活动的策划和推进等。三、具体工作职责1、领导小组职责：1.1负责厂务公开民主管理的领导、协调、沟通工作，组织落实我公司厂务公开民主管理工作。1.2负责制定和明确我公司厂务公开民主管理的工作方案、工作形式、工作内容等。1.3定期对厂务公开民主管理质量管理体系的适宜性、充分性、有效性进行评价，落实对厂务公开民主管理工作的考核评比工作。1.4负责厂务公开民主管理相应工作的实施和推进。2、组长职责：2.1对厂务公开民主管理负有领导责任，是该工作的“第一负责人”2.2通过党组织充分发挥政治核心作用督促各方面，要求齐抓共管、合力推进，确保厂务公开民主管理工作的正确方向。2.3定期组织领导小组成员研究工作，解决问题，领导制定有关实施方法。2.4督促和指导有关方面开展调研、总结经验、推进工作。3、领导小组成员职责：3.1对厂务公开民主管理负有实施责任，是该工作的“第一执行人”3.2带领各分管公司全面实施厂务公开民主管理工作，确保公开的真实性、全面性、时效性。3.3把厂务公开民主管理的工作纳入本单位管理制度，健全完善民主决策，民主管理，民主监督，定期研究工作情况，及时解决工作中的问题。4、办公室职责4．1厂务公开民主管理办公室受厂务公开民主管理领导小组领导，是厂务公开民主管理的工作机构。4.1.1负责厂务公开民主管理过程中的组织、协调、指导、反馈考核和评价工作4.1.2负责厂务公开民主管理日常工作的组织实施、统计、报告等工作。4.1.3负责按照本质量标准体系制定具体的实施细则。4.2领导小组工作要求4.2.1定期召开工作会议，审定有关实施方案和措施办法，听取厂务公开民主管理办公室、监督小组对组织协调和监督检查情况的汇报，提出整改意见，研究工作方案。4.2.2定期组织学习民主政治建设、厂务公开民主管理等方面的法规、文件和相关知识，不断提高对厂务公开民主管理的认识。4.2.3定期对厂务公开民主管理工作进行考核，并将该考评与行政工作考核统筹进行，4.2.4定期组织厂务公开民主管理工作经验交流会议，总结经验，查找不足，修改完善实施方法。4.2.5定期向职代会报告工作。4.2.6定期召开厂务公开民主管理工作总结表彰会。四、主要工作制度1、会议制度厂务公开领导小组及厂务公开办公室每半年召开一次协调小组成员会议。主要学习贯彻上级文件和会议精神，拟定年度工作计划、任务指标和阶段性工作安排，通报各单位厂务公开民主管理进展情况，分析存在问题，提出规范厂务公开民主管理工作意见。每年上半年召开一次全面性布置工作会议，年终部署检查并召开一次总结交流会议。2、汇报制度厂务公开领导小组各成员单位每年11月中旬要向区厂务公开领导小组交书面汇报全年工作总结。主要总结集团公司各单位、子公司（厂）落实上级相关政策和工作任务完成情况，主要经验做法，分析存在问题，提出下一年度工作计划和意见建议。3、协调制度厂务公开领导小组出台综合性文件向同级党委、行政上报厂务公开民主管理工作中的重大问题及决策性建议，要经同级全体领导小组成员会议讨论通过或征得相关成员单位的同意，如情况紧急可由领导小组组长签发上报。4、调研制度厂务公开领导小组办公室根据我市及我县厂务公开民主管理工作计划、年度计划和阶段性工作安排，报请领导小组领导同意，不定期组织各成员或部分成员单位工作人员开展专题调研，召开专门会议研究，定期向分管领导汇报工作成果。同时，各单位要根据工作要求组织本单位本系统开展调查研究，通报厂务公开情况，全面落实厂务公开民主管理工作。5、督办和检查考核制度厂务公开领导小组根据年初工作计划及目标任务，对厂务公开办公室成员单位每年完成目标任务进行年度考核，提出考核意见。各级协调（领导）小组办公室每年年初将全年目标任务细化分解到下属部门，明确时限和考核标准，年中跟进一次落实情况，年底组织全面考核检查，并督办整改。6、信息通报制度厂务公开领导小组办公室负责有关信息收集、编辑和上报工作，及时反馈领导小组及各单位工作动态，通报