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基于目标的考核方法
第三章 基于目标的绩效考核方法;主要内容;一 、 目标考核的优缺点;1、目标考核的优点;2、目标考核的缺点;讨论: 如何克服目标考核的缺点;3、目标考核是最值得推荐的方法;采用目标考核法需要克服的两个问题;二、如何找出考核指标;1、目标分解法;战略目标;年度目标;资产回报率的分解;目标分解示例 ;2、职责推理;录找目标的四个维度:QQCT法;人力资源管理的职责;考核指标;3、部门目标;31、销售部;32、生产部;33、采购部;34、人力资源部;35、财务部;36、设备部;37、行政部;4、个人目标考核;一线人员考核表;外事处秘书的考核;5、目标高低的把握;使用有一定难度的目标;三种目标尺度;使用不同尺度存在的问题;目标尺度建议;使用一个目标时的问题;使用两个目标时;四、如何科学地确定目标;1、生命周期法;生命周期法;2、横向比较法（标杆法）;财务;3、图示法;4、指数法;5、因素分析法;实例;案例;回归发现;五、目标考核的具体方法;考核方法;考核后方表;目标任务考核法（市场部）;目标考核后方表;目标任务考核法(行政部）;六、目标考核法的应用;七、讨论
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