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企业战略管理 使用教材及参考书 《企业战略管理理论与案例》第三版 　 杨锡怀 王江 　 高等教育出版社 《电力企业经营战略》 张彩庆等 中国电力出版社 运用战略成功的企业 主要内容 第一部分 企业战略管理概论 战略的层次划分 战略管理的概念 一、战略管理定义 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 注意两点： 第一，战略管理是一个全过程的管理； 第二，战略管理是一种循环的、往复的动态管理过程。 二、战略管理的特点 1、全局性。战略管理不是强调企业某一事业部或某一职能部门的重要性。 2、战略管理的主体是企业的高层管理人员。 他们能够统观全局，了解企业全貌，更重要的是拥有对企业的战略资源进行分配的权力。 3、战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 4、战略管理具有长远性。 　5、战略管理需要考虑企业外部环境中诸多因素。 企业战略的层次 战略的层次示例 战略形成层次的原因 战略形成层次的原因是企业组织结构是多层次的，因而企业的目标也是多层次的，不仅有企业的总体目标，而且还应有企业内各个层次以及各经营项目的目标，形成一个完整的目标体系，以便保证企业使命的实现。 企业的战略，不仅要说明企业整体目标以及实现这些目标所用的方法，而且要说明企业内每一层次、每一类业务以及每一部分的目标及其实现方法。因此，企业的总部制定总体战略、分公司制定经营单位战略、部门制定职能战略。 公司组织层次简图 总体战略 总体战略是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 总体战略的特点 经营单位战略 经营单位战略是战略经营单位、事业部或子公司的战略。是在企业总体战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。 这种战略所涉及的决策问题是在选定的业务范围内或在选定的市场—产品区域内，各经营单位应在什么样的基础上来进行竞争，以取得超过竞争对手的竞争优势。为此，各经营单位的管理者需要努力鉴别并稳固最有盈利性和最有发展前途的市场，发挥其竞争优势。 职能战略 职能战略是在职能部门中，由职能管理人员制定的短期目标和规划，其目的是使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用各部门的经营职能，实现公司和事业部门的战略计划。 职能战略通常包括市场策略、生产策略、研究与开发策略、财务策略、人事策略等职能策略。 “做正确的事情”与“将事情做好” 公司战略和经营单位战略： 做正确的事情！ 职能战略： 正确地做事情！ 三、战略管理过程 战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。一个规范的、全面的战略管理过程可大体分为三个阶段。 战略分析 对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方向。 战略分析包括企业外部环境分析和企业内部条件分析两部分。 战略选择及评价 战略选择及评价过程实质就是战略决策过程，即对战略进行探索、制定以及选择。 一个企业可能会制定出达成目标的多种方案，这就需要对每种方案进行鉴别和评价，以选择出适合企业自身的适宜方案。 战略实施及控制 企业战略制定以后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。在战略的具体化和实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施进行控制。 例“麦肯锡兵败实达” “麦肯锡兵败实达” 麦肯锡公司：被美国《财富》杂志誉为“世界上最著名、最严守秘密、最有名望、最富有成效、最值得信赖和最令人仰慕的”企业咨询公司。 实达公司：保持8年高速增长、创造了从“16个人到16个亿”神话的中国高科技上市公司。 麦肯