企业战略管理 第1章 概述.ppt

企业战略的定义 企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业为实现其愿景、宗旨和目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要，是制定各种计划的基础。 企业战略体现了宗旨和愿景的要求，是为了实现战略目标而确定的综合性计划。 战略有方向性、长期性和整体性。战略解决“做什么”，战术解决“如何做”。 战略有竞争性、风险性和应变性。 企业战略的特征 全局性及复杂性 未来性及风险性 系统性及层次性 竞争性及合作性 稳定性及动态性 企业战略的构成要素 经营范围：从事的经营活动领域 资源配置：对资源和技能进行配置、整合的能 力与方式。 竞争优势：优于竞争对手的竞争地位 协同作用：企业从资源配置和经营范围的决策 中所能寻求到的各种共同努力的效果 企业战略的基本内容 企业战略的基本内容 企业的远景目标:企业未来的蓝图体现经营宗旨 市场定位：明确目标客户 创造价值的方式:企业通过哪些经营活动创造出能够满足顾客需求的产品 关键性资源的扩充途径 实现远景目标的具体计划 一般来说，一个现代化企业的企业战略可以划分为网络层战略、公司层战略、事业部级或者业务层战略以及职能战略四个层次 战略层次 网络层战略是两个大的企业联盟之间的竞争和合作问题 网络层战略的特点 从性质上来说属于联合型，战略在其执行的明确程度上属于抽象 所承担的风险、代价最大，但盈利潜力比其他层次的战略相对较大 其衡量程度以判断评价为主。所起的作用可以说是巨大的 战略的层次 多元化公司 战略事业单位 战略事业单位 战略事业单位 研发 生产 营销 人力资源 财务 公司层战略 事业层战略 职能层战略 战略层次 总体战略：又称公司战略，是企业的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。 经营单位战略：经营单位是战略经营单位的简称，是指公司内其产品和服务有别于其他部分的一个单位。一个战略经营单位一般有着自己独立的产品和细分市场。 职能战略：又称职能部门战略，是为了贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略等。 1、战略管理学什么 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。 [1]明确愿景和宗旨 [2]外部环境研究 [3]资源和能力分析 [4]总体战略 [5]事业层战略 [6]国际化战略 [8]计划的展开 [8]组织结构的选择 [9]领导战略变革 [1]确定战略目标 [9]战略控制 战略分析 战略决策 战略实施与控制 [7]产生、评价和选择战略 2、为什么学？ CEO需要什么：看穿水晶球的能力 CEO做什么：定战略、搭班子、带队伍 管理是寻求效果与效率统一，战略管理就是决定效果的。 参考书 《战略管理》(第6版)，［英］格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著，王军等译，人民邮电出社，2004 《战略管理》(第10版)［美］弗雷德·R·戴维，李克宁等译，经济科学出版社，2006 《战略管理——竞争与全球化》（第6版）[美]迈克尔?A?希特等著，吕巍等译，机械工业出版社，2005 《战略管理—获取竞争优势》 [美]小阿瑟?A?汤普森等著，蓝海林等译，机械工业出版社，2007年 《企业战略管理—理论与案例》（第二版）杨锡怀等，高等教育出版社 《现代战略管理》吴斌 顾天辉，首都经济贸易大学出版社，2004 《战略管理》王方华等，机械工业出版社，2008 第一章 企业战略管理概述 企业远景 愿景（远景）（Vision) 愿景是企业为自己制定的 长期为之奋斗的目标。 “清晰”“持久”“独特”“服务精神” 它要回答：我们的企业要成为什么？ 一、企业远景和使命 愿景 Vision用文字描绘的企业未来图景 1.从质和量的角度陈述 　沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美元的公司 　索尼（ 50年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 　信义汽配：用十年到二十年的时间，把信义建设成国际著名磨擦材料企业 海信：建百年海信，创国际名牌 愿景 Vision用文字描绘的企业未来图景 2、从战胜竞争者的角度陈述 菲利普，50年代：击败RJR，成为世界第一烟草公司 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯 本田，70年代：摧毁雅马哈 愿景 Vision用文字描绘的企业未来图景