从技术到管理2.ppt

从技术到管理 党校 魏青芳 ;;终于有一天;可是，你面对这样的压力与苦恼;;提纲;为什么要从技术走向管理？;为什么要从技术走向管理;（三）、从技术岗到管理岗的优势与劣势; 2、劣势 缺乏人际沟通技能 不善于从大处着眼 形象思维能力弱 视野不开阔 缺乏变通;（三）技术人员向管理人员转型的失败;导致技术员管理失败的因素－未能发展专业技能;导致技术员管理失败的因素－缺乏管理的技能;导致技术员管理失败的因素----缺乏管理的素养;唐僧综合素质分析;;管理人员的素质要求－－冰山模型; 知识和技能属于显性素质，大多可以通过各种学历证书、职业考试证书来证明，或者通过专业考试来验证 其余称为职业素养属于隐性素质，它部分支撑着个体的显性素质，并在更深层次上影响着个体的发展 与其教一只鸭子爬树，不如一开始就选一只松鼠！;（二）胜任力特点分析;2、管理岗位的胜任力特点分析;3、技术和管理岗位共性分析;4、技术岗位和管理岗位差异分析 三个石匠的故事 ;三、管理者的角色定位与转换;管理有五个维度 第一是向下管理，管理下属和团队。 第二是横向管理，管理其他部门。 第三是向上管理，管理你的上司。 第四是向外管理，管理外部客户及利益相关者。 第五是自我管理。; 确定工作目标与期望； 培育与激励下属； 进行工作上的改善与改革； 与其它部门保持经常沟通和协调； 报告工作的进展情况，使上级能及时掌握情况； 建立使下属能自我提升并能产生工作意愿的工作环境。;管理者的基本技能;*;*;技术员与管理者之间的区别;技术员与管理者之间的区别－管理职能;技术员与管理者之间的区别－习惯;技术员与管理者之间的区别－思维方式;技术员与管理者之间的区别－人间关系;*;不同层次的管理者的基本技能对比;技术人员向管理者的角色转变策略; 优秀的管理者,必须要扮演好以三种角色: 人际关系角色----形象代言人、领导者、联络者 资讯性角色----监察者、传播者和发言者。 决策性角色----企业家、危机处理者、谈判家 从技术到管理岗位的转型是一???从单一的技术人员角色向多角色转换的过程,管理者在不同的场合需要扮演不同的角色,不同的角色又需要不同的管理知识和技能;在转型过程中,只有清楚地认识管理者所需要扮演的角色并逐步提升管理者所需的知识和技能,才能真正地实现角色的转换。;角色转换 要有准确的角色定位,对管理者的角色要有充分的认识,了解技术和管理岗位的要求差别,了解自己的优势和弱点; 需要调整自己的心态,克服原有的思维模式和工作习惯; 要不断地提升自己的管理知识和技能;最后,还要勇于实践、不怕失败,不断地在实践工作中总结、尝试和学习。;四、机会总是留给有准备的人;谢谢大家！