项目治理(骆亚卓)-发给学员汇编.pdf

项目管理与项目治理 骆亚卓 博士 邮箱：309486660@ 广东工业大学 土木与交通工程学院 1 项目管理与项目治理 项目管理的发展 ——与经济学等学科相融合的路线  传统项目管理的发展  现代项目管理的发展  国际项目管理的发展方向  传统项目管理 （Project Management ）  项目组合（Portfolio Mangement ）  项目群或大型项目计划 （Programme Manangement ）  变更管理 （Change Management） 项目管理与项目治理 传统项目管理  PMBOK系统归纳了项目管理的9大知识领域，即范围管理、时间管理、成本 管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合 管理。  国际标准组织（ISO）以该指南为框架，制定了ISO10006 标准。 PMBOK系统和ISO10006 标准逐渐成本为指导项目管理的实践和研究工作的 重要的基础  传统项目理论中项目作为一种技术工具用以获得项目产出。在这一界定下 ，大量的数学工具和手段被用来求得最优产出，如工作分解原理(WBS)，关 键线路技术(CPM)，计划评审技术(PERT)和挣值分析（EVM）等。项目管理 学者们利用这些数学工具制定最优的项目执行方案，用以提高项目绩效。 寻找最优管理方法和程序就成为全体项目管理研究者的主要工作 项目管理与项目治理 现代项目管理的多元化发展  从20世纪末开始，日益增加的建设项目不确定性和复杂性 给传统项目管理理论提出了挑战，传统项目管理理论在改 善项目绩效方面日趋乏力  不合常理的生产率——利润率之谜，即利润率的改善远 远小于劳动生产率的改善；  悖于产业组织的 “规模——绩效之谜”，即建筑企业资 产等级越高，规模越大，绩效反而越低的现象等都为建 设项目管理研究提出了挑战。 项目管理与项目治理 建筑业在中国国民经济中的支柱地位 单位：亿元 12% 12 10 8 15296 12409 6 4 2 0 产值增加 在GDP中的比重 建筑业作为支柱产业，近年来其产值逐年增加，且在 整个中国GDP中所占比重也逐年增加。 项目管理与项目治理 单位：亿元 建