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2013/10/14
战略管理
第二次课 企业经营环境分析
北京大学光华管理学院
王铁民
2013年秋季学期
上次课内容回顾
RBV the VRIO Analysis
课程介绍与战略管理绪论 V R I O
企业经营环境分析(1): 产业环境分析 setting bounds
企业经营环境分析(2): 非市场环境分析
业务层战略(1): 竞争战略与竞争互动
业务层战略(2): 基本战略类型
业务层战略(3): 商业模式与战略创新
公司层战略(1): 多元化
公司层战略(2): 并购
公司层战略(3): 全球经营的机遇和挑战
1
2013/10/14
上次课内容回顾(1 )
什么是企业战略?
企业战略是指能使企业的决策者实现预期目标的一系列
计划和行动。
实例讨论:
上次课内容回顾(2 )
战略管理的层次
公司层战略 公司总部
业务层战略 事业部A 事业部B
市场营销 市场营销
职能层战略
生产运作 生产运作
研 发 研 发
金融与财务 金融与财务
人力资源 人力资源
2
2013/10/14
上次课内容回顾(3 )
资源基础观(RBV)为分析企业竞争优势提供了独特视角:
RBV( the Resource-Based View of Strategy)
波特的竞争战略分析工具、
经济学视角 SCP范式
博弈论的运用
SWOT
分析
资源基础观 (RBV)
管理学视角 对企业资源与能力的分析
50 60 70 80 90 00
时间
上次课内容回顾(4 )
资源
• 有形资源和无形资源
• 企业用资源为客户创造价值
• 企业必须拥有使用资源的技能
• 企业专有的和难于模仿的资源,以及能够为企业产
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