BA存控制系统+团队沟通及绩效80608-学员版6.pdf

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2017-09-09 发布于湖北
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课程目录第一部分益仓储、采购与库存控制精益仓储、采购管理与库存控制案例解析团队沟通与绩效测量第二部分有话好好说－－团队沟通与绩效测量课程设计与主讲：赵玉峰 1 2 们的处境第一部分精益仓储、采购管理与库存控制案例解析 3 4 世界级的竞争者的条件卖方市场最短供货周期最高运营效率最完美质量最低廉价格利润＋成本＝价格制造过程设备产品和服务成本最低的成本最小库存零损失零缺陷材料成本过去利润20 成本80 价格100 大批量流畅生产最小费用 100% 产出人工成本生产方式柔性制造成本 TPM TQC CIP JIT 0 正确的生产方式维护控制源头质量控制源头消除浪费 5 6 1 制造成本的管理项目 2、制造加工成本：设施(设备) 投入 1、物料采购成本：设施(设备)成本管理项目规范初期报价设施(设备) 日常维护购入购入费用管理项目设计变更（VE提消减在制品存储成本案）