高级会计师讲义——战略管理概述【应试精华会计网校】课件.pdf

《高级会计实务》 2015 年度全国会计专业技术资格考试 战略管理概述 战略与战略管理的内涵 战略分析 本节 战略选择 内容 战略实施 战略控制 一、战略与战略管理的内涵 （一）战略的内涵 “战略”一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、 战略 左右胜败的谋略、方案和对策。 ①全局性。必须从企业全局的角度出发，确定企业发展的远景目标和行动纲领。 ②长远性。战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远发展和长远利益。 ③纲领性。战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。 战略特征 ④客观性。战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 ⑤竞争性。战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 ⑥风险性。战略着眼于未来，但未来充满不确定性。 （二）企业战略管理的内涵 企业战略 企业战略管理是在分析企业内外部环境的基础上，确定和选择达到企业目标的有效战略，并将 管理 战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。 ①企业战略管理是关于企业整体的管理 企业战略 ②企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 管理特征 ③企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性 ④企业战略管理涉及企业的变革 （三）战略管理要素、体系与过程 1.战略管理的要素 企业战略管理首先要确定企业的产品与市场领域，不仅要确定企业现在要做什么，而且 ①产品与市场 要考虑企业将来应该做什么 ②成长方向 在明确产品与市场领域的基础上，企业经营活动应向什么方向发展成为第二个战略管理 1 《高级会计实务》 2015 年度全国会计专业技术资格考试 要素。如是在现有产品市场进行扩张，还是开发新产品？是在新的市场开发现有产品， 还是在新的市场开发新的产品？ 明确企业在产品与市场领域成长发展中的优势与条件，既要正确认识企业的竞争优势， ③竞争优势 还要充分利用企业的竞争优势 企业应在从现有产品与市场领域向新的产品与市场领域拓展时取得1+12 或5-32 的效 ④协同效应 果。协同效应可表现在各个方面，如投资协同效应、管理协同效应，生产协同效应、技 术协同效应，等等 2.企业战略管理体系 企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。 成长型战略 公司战略 稳定型战略 收缩型战略 企 业 战 成本领先战略 略 经营战略 差异化战略 管 理 集中化战略 体 市场营销战略 系 研究与开发战略 职能战略 生产战略 人力资源战略