浪费消除及生产平衡分析lobst.pptVIP

[说明] 说明Line的成立条件. [说明] 说明组装作业的特征. 为了更有效的进行这种组装作业，需要根据各工程的作业者作业量的Tack time进行Balance化， 在这里怎样调整Line Balance是相当重要的. [说明] 说明加工作业的特征. 对加工作业的Line编制中，相对于加工能力的Balancing， 反而是作业者别担当的设备数，以及无浪费的人员选定更为重要. [说明] 这节课我们掌握一下，对Line中经常使用的Tact Time的意义. 定义说明. 即Tact Time是，Line末端制品完成的时间间隔. 随之，Tact Time是计算目标生产量或预测生产量所必须掌握的时间. 实际启动时间是指整个工程时间中除去非启动时间和不良工数后的实际的有价值的作业时间 正确的计算方法如下 (作业时间 x Line 启动率 x 良品率). [说明] 这节课了解一下Line的Line Balance. 定义 说明. 即，如果Line内的所有工程的消耗时间相同，那么Balance就等于100%， 就是所明各工程没有出现待机等现象. 一般来讲，编制效率越高越好，但至少目标要在90%以上. ★ 说明 Neck Time 的定义 [说明参考] Cycle Time是在一个工程作业开始到结束的一个Cycle 中消耗的时间. [答] 实际启动时间= 460*0.95*0.93 = 423.89分 Tact Time = 423.89 / 850台 = 0.4987分/台 = 29.92秒/台 Line Balance 效率 = 200.2秒 / (32.2秒 * 7明) = 0.8881 = 88.81% 对现在目标生产量，需要的Tact Time是 29.92秒 工程中Neck的时间是32.2秒，因此以现在状态很难达成目标生产量. 又， Line Balance是 88.81% ，因此需要改善到 90% 以上. 1) 标准时间的定义 标准时间的概要 01 标准时间是指正确运用适当的作业测量方法来测量完成一项工作所需要的时间，可在基本时间上适用一定剩余率来计算。 Standard Time 1) 标准时间的定义 ① 利用规定的方法与设备 ② 规定的作业条件下 ③ 该项工作的熟练工 ④ 对于该项工作接受过培训，体力跟得上，能充分 完成该项工作的状态下 ⑤ 用标准速度进行工作时完成1个单位的工作时所需 要的时间 标准作业方法 作业者的工作能力 或者兴趣 熟练作业者利用标准作业方法，按照标准速度来完成工作时，所需要的时间 标准时间的概要 01 Standard Time 标准作业速度 标准时间 = 实际时间 + 空闲时间 = 基本时间 X ( 1 + 空闲率 ) 标准时间 作业空闲时间 职场空闲时间 生理空闲时间 疲劳空闲时间 人为空闲时间 非人为空闲时间 主体作业时间 附属作业时间 主要作业时间 准备作业时间 实际时间 空闲时间 2) 标准时间的构成 标准时间的概要 01 Standard Time 熟悉空闲, 机械干扰空闲, 奖励空闲 特殊空闲 时间内的早会，做操 早晚的整理，整顿，清扫 因管理目的而设定的现场特有的间接作业 职场空闲 - 去除作业台上的垃圾 - 工作中紧急联系或者协商 作业当中不规则，偶然发生的，因为发生频率较少因此不包含在正常作业中 作业空闲 - 为恢复体力的休息 - 为恢复体力而减慢作业速度 为恢复因作业发生的身体的精神的疲劳的休息，作业速度减慢需要休息 疲劳空闲 - 卫生间,喝水,擦汗 满足作业中出现的的生理需求 生理空闲 作业更换,作业准备,机械及工 具的准备 - 作业场的准备及整理 对Lot的1次发生的准备及整理时间 准备工作 - 部品粘贴,去除等手工作业 - 机器组装 - 测量，检查 与主体作业同时发生，对主体作业起到附属作用 附属作业 - 加工,组装,变形,变质,切割 作业目的本身就是在进行中的 主体作业 例 定义 名称 2) 标准时间的构成 Standard Time 3) 标准时间的目的与功能