四川华电宜宾发电有限责任公司机组标准化大修管理办法.docVIP

四川华电宜宾发电有限责任公司 机组标准化大修管理办法 批准：张让广 审核：姚继华 校核：张 毅 编制：郭超、谢明均、陈斌、曾燕平 袁洪、谢志文 四川华电宜宾发电有限责任公司生技部编写 前 言 为抓好机组的大修的标准化管理工作，提高设备健康水平和机组安全、经济运行。我公司相关技术管理人员通过学习标准化检修管理办法基础上，编写了我公司机组标准化大修管理办法，力求通过制定一整套切合本公司实际的标准化大修操作程序，规范公司机组大修管理工作，为提高公司生产技术管理水平创造良好条件，现标准准化大修标准经公司批准正式颁布执行。 在本办法编辑过程中，得到公司领导、各部门的大力支持、积极配合，在此一并致谢。 由于时间仓促，如有不当之处敬请谅解，同时作为公司标准化检修管理办法也有个在实践中检验并不断完善的过程，希望各部门将执行过程中所出现的问题及时上报生技部，便于即时修改完善，进一步规范公司检修管理，提高检修质量创造有利的条件。 目录 第一章 总 则 1 第二章 大修总体要求 2 第一节 总体目标 2 第二节 管理要求 2 第三节 机组大修后各项指标要求 3 第四节 检修周期及工期标准 3 第五节 大修后各级技术资料存档要求 3 第二章 大修组织措施 6 第一节 组织机构 6 第二节 大修指挥部及各组织职责 7 第三节 大修三级验收网络 11 第四节 大修质量监督网络 12 第五节 大修安全监察网络 13 第六节 大修工会安全劳动保护监察网络 14 第七节 大修现场监理网 15 第三章 大修管理措施 15 第三章 大修管理措施 16 第一节 项目管理 16 第二节 技术管理 20 第三节 质量监督管理 24 第四节 施工管理 30 第五节 工序卡管理 32 第六节 费用管理 33 第七节 工时管理 40 第八节 安全文明生产管理 41 第九节 定置管理 44 第十节 物资管理（含修旧利废） 44 第十一节 外包工程管理 46 第十二节 临时工管理 47 第十三节 奖 惩 47 第四章 大修全过程管理细则 48 第一节 全过程管理程序框图 48 第二节 修前管理 49 第三节 修中管理 54 第四节 修后管理 62 第一章 总 则 1、 根据《检修制定本。 4、 根据当前公司检修管理水平和设备的实际状况，现阶段仍贯彻 “预防为主，计划检修”的方针。主要加强检修计划的管理，从确保设备安全运行，提高设备经济运行方面，搞好调查研究，分析设备状况，使检修计划切实可行。 5、 鼓励应用设备诊断技术进行预知维修。状态检修是设备检修的发展方向，可根据设备状况、年运行小时、在线监测设备的配置和监测数据等方面的分析，确认检修方式。部分设备先试行预知维修和状态检修，积累经验，逐步推广。 6、 设备检修管理实行标准化检修管理。 第二章 大修总体要求 第一节 总体目标 实现大修过程管理(安全、质量、工期、资金)的可控和在控。 大修中做到安全文明施工，不发生人身伤害事故及设备损坏事故。 机组大修后主要运行技术指标较大修前有明显改善，大修后机组达到无泄漏标准，各项经济技术指标明显提高或达到设计值。 关键工期控制点与计划一天不差，总工期控制在计划工期内。 大修资金控制在集团公司批复计划资金范围内。 大修标准项目完成率达到100%，重点检修特殊项目（指金额在100万元及以上的或安全性评价提出的存在重大问题的项目）完成率达到100%，其它检修特殊项目完成率大于85％。 实现水压试验、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网“四个一次”成功。 大修后机组主设备一类率达到100%。 机组大修后连续运行120天。 第二节 管理要求 严格执行机组标准化大修管理办法。 坚持“安全第一、保证质量、提高效率、励行节约、应修必修、修必修好”的原则。 严格项目管理、做到不漏项，新增项目必须办理立项审批手续。 认真编制大修网络进度图和施工进度表；加强劳动管理，做好协调配合；严格控制施工进度，确保大修按计划工期顺利完成。 认真填写工序管理卡，并严格按工序管理卡进行检修、记录。 严格执行安全监察、三级验收、质量监察、技术监督等制度。 加强大修成本控制，把费用控制在预算范围内。 大修中严格执行定置管理，确保现场文明生产、文明施工，做到每天工完料尽场地清。 认真落实安全措施，确保安全施工，杜绝人身伤亡事故和设备损坏事故。 10、种技术资料完整、齐全、规范。 11、设备铭牌标志齐全、清晰正确。 第三节 机组大修后各项指标要求 指标名称 质量、技术指标要求 100MW 150MW 供电煤耗（修后比修前下降） 0.5~1.