企业战略管理核心逻辑.docVIP

企业战略管理理论核心逻辑分析 3 一、前言 4 二、企业能力理论的核心逻辑分析 6 三、动态能力理论的核心逻辑分析 8 四、复杂理论的核心逻辑分析 10 五、合作竞争理论核心逻辑分析 12 六、企业战略管理理论研究的发展趋势 15 基于平衡计分卡的战略实施框架研究 17 一、战略实施障碍分析 18 （一）、战略沟通不足，共识缺乏 18 （二）、部门及个人目标同战略联系少 19 （三）、短期决策与战略相关性差 20 （四）、反馈及学习和战略关联性弱 21 二、BSC战略地图——战略实施的工具 21 （一）、战略地图的作用 21 （二）、内容和做法 22 三、基于BSC的战略实施框架评价 24 （一）、BSC和战略的关系 24 （二）、评价 25 四、结论 27 战略管理理论的演进 28 一、战略管理理论的演变 29 （一）、60、70年代的战略管理理论 29 （二）、80年代的战略管理理论 30 （三）、90年代早期的战略管理理论 31 （四）、90年代后期战略管理理论的新发展 33 二、新旧战略管理理论的区别 34 三、战略理论演变的基本规律 36 四、战略管理理论的发展趋势 37 企业专业化成长：利基战略 40 一、WTO后中国企业的主导战略：归核化与专业化 41 二、企业战略类型与利基战略 42 三、利基战略的内容及特点 43 四、利基战略实施中的若干重点 46 如何进行企业战略管理？ 49 一、战略的层次 50 二、战略管理过程 51 企业战略调整的路径依赖 54 一、企业战略调整的影响因素分析 54 （一）、企业的核心竞争能力 55 （二）、企业家的行为倾向 56 （三）、企业文化 58 二、企业战略调整影响因素的路径依赖特征 59 （一）、核心能力的刚性特点 59 （二）、企业家的行为选择受过去经验的制约 61 （三）、企业文化的组织记忆特征 63 三、超越路径依赖 64 （一）、运用虚拟组织，构造战略联盟，用外部资源支持企业内部战略 65 （二）、组织知识创新，更新和发展核心竞争能力 67 （三）、改造企业文化，促进组织学习 69 （四）、完善公司治理结构，促进经营者行为合理化，保证经营者的正常更替 72 从拉法基看战略管理发展的辩证过程 73 执行力,让管理缺陷走开 76 一、管理没有“落到地上” 76 二、出台管理制度不严谨 77 三、制度本身不合理 77 四、执行过程中流程不合理 78 五、作业过程中缺少良好方法 78 六、企业文化没有凝聚力 79 执行力：企业目标实现的保障 79 一、好的执行力必须有好的管理团队 80 二、好的执行力要求企业领导以身作则 83 三、好的执行力需要明确管理层的责、权、利 85 四、好的执行力要有好的管理机制 86 学习做执行型领导 87 一、管理者要善于跟进 87 二、学习做执行型领导 88 三、管理者要亲历亲为 89 执行力与管理者角色定位 89 一、管理者必须具备相当的执行力 90 二、管理者需要一手抓策略一手抓执行力 91 三、管理者是策略执行最重要的主体 91 四、管理者必须重视培养部属的执行力 92 五、管理者应致力于营造执行力文化 92 企业战略管理理论核心逻辑分析 提要：网络经济时代，战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下企业战略管理理论，由此产生了4类有较大影响的战略管理理论。本文通过对不同理论的核心逻辑进行分析，论述了各种理论的主要观点和不足，认识到不同理论的共同点，预示了网络竞争环境下的企业战略管理研究的发展趋势就是整合这4类战略管理理论的核心思想，使未来战略管理研究朝向“面向未来，持续创新，共求发展”的网络合作竞争战略方向发展。 关键词：企业战略,核心逻辑 一、前言 　战略管理理论产生的直接原因来源于企业经营环境的变化。因此，经营环境的不断变化，导致了战略管理理论也在不断地发展和创新。20世纪90年代以来，企业的经营环境发生了巨大的变化。一方面，企业竞争的范围无限扩大，进入了一个无国界的竞争时代；另一方面，企业与其供应商、生产者、销售商、顾客、其他组织和相关利益者的合作关系越来越密切，企业间的竞争已不在是工业时代那种你死我活的竞争，而是基于网络思维下的合作网络竞争，即网络经济下的竞争已不在是单个企业之间的竞争，而是企业合作网络之间的竞争，这是一种新的竞争形态——网络竞争。 在网络竞争环境下，战略管理研究者纷纷从不同的角度来研究网络竞争环境下的企业战略管理理论，这些具有开拓性的研究极大地丰富了企业战略管理理论。综观20世纪90年代以来企业战略管理理论研究的历程，我们认为，理论界和实践中有较大影响的理论有4种：能力理论、动态能力理论、复杂理论、合作竞争理论。本文重点分析了现有 4种战略管理理论的核心逻辑，通过对这些理论核心逻辑评述，可有效地认识到