《培养打造有战斗力的核心骨干团队》陈俊发总经理在形势与任务宣讲大会上的讲话稿.docVIP

培养、打造有战斗力的核心骨干团队 同志们，2015年是公司“保生存、谋发展”的关键一年，公司推行“管理提升、开源节流、降本增效”活动，全面开展部门绩效考核、全面预算管理，这些都是为了确保实现今年生产经营目标。刚才李董事长跟大家分析了当前的形势和公司的发展远景，描绘了美好的未来，能否实现，关键靠公司核心骨干员工的共同努力和在座各位的拼搏。下面就培养、打造有战斗力的核心骨干团队谈几点意见和要求。 一、核心骨干队伍的重要性——对公司来讲是动车组，对部门是火车头 一般的说法是公司领导是火车头，定方向，部门是车厢，核心骨干是车厢的连接环，起连接协调作用。而现在的高速车是动车组结，每节车厢都有动力，骨干既是带头者，又是动力提供者，更加重要。 （一）核心骨干队伍是公司的中坚力量，核心骨干负责领会上头，教会下头，摆平外头，要具备多种角色职能和能力 在坐的同志大多是市场、生产部、车间、设计部、资材部等部门的主管、业务骨干、技术骨干、管理骨干，公司政策的决策，生产经营任务的实施，都要通过我们大家去推动、去落实、去实施、去完成，公司决策和计划的实施最终能否产生预期的效果和效益，与我们核心骨干员工如何执行、如何实施有直接的关系，从这方面看，公司的关键是人力资源，就是在坐的各位同志，公司的人力资源管理的核心就是如何发挥大家的作用潜力。 （二）核心骨干队伍引领公司未来发展 我们的核心骨干队伍是企业发展的基础力量和关键力量，是公司蓬勃发展的新鲜血液和动力，激烈的市场竞争，归根到底是人才的竞争，培养、打造一支有战斗力的核心骨干队伍，可以增强企业的核心竞争力，增强企业的创新能力和综合实力，因此，核心骨干员工决定了公司未来发展的高度。大家肩负重任，要有所作为，为公司发展作出贡献。 二、如何培养核心骨干队伍 （一）坚定信念、信心，与公司共成长、共发展 培养核心骨干队伍，首先要吸引和留住公司的核心骨干员工，而公司的持续健康发展是硬道理。只有公司发展了，有良好的发展前景，才有吸引力，才会创造更加有利于吸引核心骨干员工的环境，创造有利于核心骨干员工发展的空间，但公司的发展离不开核心骨干队伍的拼搏和努力，这是一个辩证统一的课题，要大家一起努力，公司才能做好，员工才能不断地提升能力，实现自我成长，增加收入。广新海工从建厂之初至今，历经约7年时间，“边建设、边生产、边运营”，遭受了2008年国际金融危机和2014年国际油价断崖式下跌两次严重考验，但仍然顽强地生存下来，而且不断地发展壮大。目前，公司已进入省国资委主导的省国企体制机制改革首批50家试点单位，政府的各项支持、金融机构融资支持、骨干员工薪酬股权激励方面等方面将有重大突破，公司的发展前景是光明的，大家要坚定信念信心，与公司共同成长，分享成长后成果。当然，面临目前国内外、业界的严峻形势，以及公司在生产经营中存在的各种问题，我们目前的任务非常艰巨，部分同志存在一些畏难情绪，这些都可以理解，但请大家相信，公司已采取了一系列有效措施，逐一解决公司存在的突出问题，在这同时，需要公司广大核心骨干员工，坚定信心，艰苦奋斗，全面清理公司各部门存在的问题，清理历史欠账，争取以今年6月30日为时间节点，还清旧帐，卸掉包袱，推动公司轻装上阵，加快发展的步伐，走上健康和良性发展道路。 （二）加强培训、培养，在工作中成才，实现自我成长 由于公司面临的环境变化很快，市场竞争的激烈化程度与日俱增，公司将加大对核心骨干员工的培训、培养，健全和加强对核心骨干员工的培训机制和培训工作，使公司的核心骨干队伍不断提升专业知识水平和综合素质；公司将制造良好的职业发展平台，提供给大家施展才能的机会，以实现岗位成长。 （三）建立合适的薪酬管理和长期的激励制度——骨干持股计划，激发核心骨干员工的积极性 合适的薪酬管理和激励制度是一个相对的概念，应该具有外部竞争性和内部公平性。为了进一步建立健全薪酬管理和激励机制，促使薪酬和激励制度趋于科学化、合理化，充分调动核心骨干员工的积极性和工作热情，公司已于2014年11月引进专业的咨询管理公司，从自身实际出发，正确的分析和把握内外部权变因素，建立适合自身的、合理的、多元化的薪酬管理体系，以激励不同类型的核心骨干员工，向骨干、基层、一线倾斜。 （四）科学设岗、明确职权，改进流程，强化核心骨干员工的责任意识 在核心骨干队伍的建设中，还需要科学设置岗位，明确岗位分工，这有利于培养核心骨干员工的责任心，同时，也可以优化公司资源配置，合理调整人才资源结构，使得核心骨干员工的价值得到充分发挥，同时，采用优胜劣汰的形式对人才进行筛选和提拔，激励核心骨干员工的自主创新精神。 （五）建立良好的企业文化，提高核心骨干员工的归属感、凝聚力 核心骨干员工队伍的建设，需要进一步弘扬良好的企业文化，加强对核心骨干员工企业文化教育，增加对公司价值观的认同