2017年施工管理课件.pptx

2017年施工管理课件有限公司20XX汇报人：XX

目录施工成本管理05施工管理概述01施工项目组织02施工进度控制03施工质量保证04施工安全管理06

施工管理概述01

施工管理定义施工管理旨在确保工程项目按时、按预算和按质量标准完成，涉及资源、时间与成本的优化。01施工管理的目标涵盖从项目启动到竣工的全过程，包括规划、设计、施工、监控和项目交付等环节。02施工管理的范围关键要素包括项目管理计划、质量控制、安全监管、成本控制和进度管理等。03施工管理的关键要素

施工管理的重要性施工管理通过规范操作和质量控制，确保工程达到设计标准，预防安全事故。确保工程质量和安全施工管理中包含环境保护措施，减少施工对周围环境的影响，实现可持续发展。促进环境保护有效的施工管理能够优化资源配置，缩短工期，提升施工效率，降低工程成本。提高施工效率

施工管理的目标施工安全管理是施工管理的首要目标，通过制定严格的安全规程和培训，预防事故发生。确保施工安全01通过质量管理体系和标准的执行，确保施工过程和最终产品达到预定的质量标准。提高工程质量02合理规划资源，优化施工方案，以控制工程成本，避免不必要的浪费，提高经济效益。控制工程成本03

施工项目组织02

组织结构设计在施工项目中，明确项目经理、部门经理和现场工程师等不同管理层次的职责和权限。明确项目管理层次通过组织流程图展示项目团队的结构和工作流程，帮助团队成员理解各自的角色和任务。制定组织流程图设计有效的沟通渠道和协调机制，确保项目信息流畅，解决施工过程中的问题。建立沟通协调机制

项目团队构建根据施工项目需求，明确各团队成员的职责和分工。明确团队职责根据项目特点，选拔具备相应技能和经验的人才加入团队。选拔合适人才

责任分配与协调项目经理负责整体协调，确保项目按时、按预算和按质量完成，如北京鸟巢体育场建设。项目经理的角色与职责建立有效的跨部门沟通机制，如定期会议和报告制度，以解决施工过程中的问题，例如上海迪士尼乐园建设。跨部门协调机制明确每个团队成员的职责，如工程师负责技术方案，施工员负责现场管理，确保效率。团队成员的职责划分通过风险评估，合理分配责任，确保风险可控，如在三峡大坝工程中实施的严格责任制度。风险管理与责任分配

施工进度控制03

进度计划编制设定关键的项目完成节点，如地基完成、主体结构封顶等，确保项目按阶段推进。确定项目里程碑合理分配人力、材料和设备资源，制定详细的调度计划，以满足施工进度需求。资源分配与调度分析可能影响进度的风险因素，制定相应的预防和应对策略，减少不确定性带来的影响。风险评估与应对措施

进度跟踪与监控01采用如MicrosoftProject等专业软件进行施工进度的实时跟踪，确保项目按时完成。02组织定期会议，讨论进度偏差，制定纠偏措施，确保施工进度与计划同步。03项目经理和监理人员定期到施工现场进行巡视检查，及时发现并解决进度问题。使用进度跟踪软件定期进度报告会议现场巡视检查

进度延误应对策略优化资源分配01合理调配人力和机械资源，如增加加班或调整作业班次，以缩短延误时间。调整施工计划02根据实际情况调整施工顺序和方法，如采用快速施工技术或改变施工流程。强化沟通协调03加强与供应商、分包商的沟通，确保材料供应和工作衔接顺畅，减少等待时间。

施工质量保证04

质量管理体系施工企业通过实施ISO9001标准，建立质量管理体系，确保施工质量符合国际标准。ISO9001标准应用定期对施工流程进行审查和改进，以适应项目需求变化，提升施工质量。持续改进流程在施工关键环节设置质量控制点，通过严格检查和测试，确保工程质量达标。质量控制点设置

质量控制方法在施工开始前，对设计图纸和施工方案进行严格审查，确保无误后方可施工。施工前的审查详细记录施工日志，包括施工进度、使用材料和遇到的问题，便于质量追溯和管理。施工日志记录定期对施工人员进行技能培训和质量意识教育，提升施工质量和效率。施工人员培训施工过程中定期进行质量检查，包括材料、工艺和成品，确保符合质量标准。定期质量检查引入第三方检测机构进行独立的质量评估，以客观数据保证施工质量。第三方检测机构

质量问题处理建立质量反馈机制施工过程中建立有效的质量反馈机制，确保问题及时发现并上报，如混凝土强度不足的案例。强化质量培训对施工人员进行定期的质量意识和技能培训，提升整体施工质量，例如对电工进行安全操作培训。实施纠正和预防措施定期质量审核针对发现的质量问题，制定并执行纠正措施，同时采取预防措施避免同类问题再次发生。通过定期的质量审核，评估施工质量控制的有效性，如对焊接工艺的定期检查。

施工成本管理05

成本预算编制材料成本预算根据施工图纸和材料清单，预估所需材料的种类、数量和成本，确保材料采购预算合理。0102人工成本预算评估项目所需工时和劳