第四章生产管理 - 上海大学.ppt

上海大学机 电工程与自动化学院 教授 博导 阚树林 1．产品（或服务）的预测和决策 2．生产系统设计和计划管理 3．全面质量管理 4．人因工程和工作设计 5．项目管理 6．经济学分析 7．管理系统设计 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 ● 动素的符号及说明 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 第二章 方法研究 ● 预定时间标准法的种类 目前，按照同一原理发展起来的具体PTS方法已有40多种，其中较著名的且应用较广的有MTM法（方法时间测定法）、WF法（工作因素法）、WF简易法、MOD法（模特法）等。 1. 工业企业生产 工业企业生产系统的概念 1. 工业企业生产 1. 工业企业生产 第六章 工业工程与现场管理 第一节 现场管理 第二节 “5S”活动 第三节 定置管理 第四节 目视管理 现场管理 任务和内容： 常见的“5S”问题 “5S”活动的实施要点 整理的实施要点 “5S”活动的实施要点 清扫的实施要点； “5S”活动的实施要点 素养的实施要点： 定置管理的概念 1. 车间定置管理 设备定置 区域定置 仓库定置 2. 办公室定置管理 目视管理的概念 按明示或显示的方式对目视管理进行的分类： （1）利用各种“标志” （2）利用各种“管理图板” （3）利用各种“标识牌” （4）利用各种 “表格” （5）利用各种“管理线”、“区域线” （6）利用各种颜色 （7）利用各种 “书面材料” （8）利用各种“显示(指示)装置” （9）利用各种实物对照“展示” （10）其它 1．产品生产过程由自然过程和劳动过程构成，什么是劳动过程？劳动过程有哪些部分组成？ 2．什么是工业企业的生产系统？按生产过程的稳定性和重复性分 ，工业企业的生产类型有哪几种？并简述其特点。 3． 简述“5S” 管理的含义。 持续推行整理、整顿、清扫、清洁工作。使员 工养成5S习惯，即从形式化到行事化，最后变 成习惯化。 制定员工行为规范，加强对员工的教育。 培养有进取心的员工。 第二节 “5S”活动 第六章 工业工程与现场管理 定置管理是企业对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。 第三节 定置管理 第六章 工业工程与现场管理 第三节 定置管理 定置管理的内容 要求企业的各级管理人员按工作的科学化、标准化、规范化、系统化、程序化的要求，管理各种文件、资料，确保工作效率。 第六章 工业工程与现场管理 目视管理是通过各种标志、板、牌、图、表、线、颜色以及显示装置，将生产现场中的作业情况、产品质量、成本、安全、另部件存放、生产作业环境以及设备运转、生产运行等管理事项明示出来，让现场管理人员和作业人员一目了然。一方面利于现场管理人员的监督、检查，另一方面能够督促和激发作业人员自主管理、自我控制，以利于及时地发现异常问题，采取纠正和预防措施，确保生产顺利进行。 第四节 目视管理 第六章 工业工程与现场管理 第四节 目视管理 目视管理的分类及内容 第六章 工业工程与现场管理 思考题: 谢谢各位！ 3. 年度生产计划的制定 计划指标体系 产品品种指标 质量指标 产量指标 产值指标 制定步骤 调查研究、收集资料 确定生产计划指标，进行综合平衡 安排产品出产进度 任务变动的计划方法 滚动计划的工作原理 月滚动 1 2 3 2 3 3 4 4 5 总产量指标的测算方法 测算总产量指标时常用的方法是盈亏平衡分析法 第四章 生产管理 4. 生产能力