三钢集团公司党委查问题立行立改调研报告.docVIP

三钢集团公司党委查摆问题立行立改调研报告 编者按：三钢集团公司党委按照省冶金(控股)公司党组关于第二批开展群众路线教育实践活动的工作部署，紧紧围绕“为民务实清廉”主题，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总体要求，迅速行动、周密部署、精心组织，以“三个坚持，三个确保”贯穿活动始终，努力让活动不偏不虚不走过场。在第一环节活动中，他们经过前期调研、对照分析、全面疏理与认真思考，形成查摆问题、立行立改调研报告，为下了阶段的对照检查、整改落实打下了良好的基础。现发给大家，供大家借鉴、学习。 一、调研活动的基本情况 （一）召开调研座谈会。集团公司召开党的群众路线教育实 践活动调研座谈会，集团公司领导、部门领导、二级单位专职党委副书记、专兼职党支部书记、职工代表、离退休职工等方面代表和活动办同志56人参加，38位同志围绕集团公司班子“四风”问题以及执行“八项规定”、企业改革与管理等9个方面畅所欲言特别是对培训与发展方面的评价分最低仅为2.9，说明员工对培训与发展方面极为不满。目前公司的培训体系以学历培训、技能鉴定培训、管理知识培训、项目业务培训等方面为主，针对员工的专业技能培训缺乏科学、系统地规划，基层员工参与培训机会偏少，员工们普遍期盼集团公司能建立起让员工成长、科学合理的职业生涯管理体系。 （二）部分员工对企业的忠诚度有待提升。据调查，在三钢 工作时间为1年至8年的员工，对企业的忠诚度最低，得分仅为2.9，但随着工作时间的增加，员工对企业的忠诚度逐渐提升。工作25年以上和新进厂的员工对企业的忠诚度最高，都是为3.3,与忠诚度最低值相比增幅为13.8%。与此同时，公司的高层、中层干部对公司发展战略和愿景的认同程度与贯彻力度较好，但越到 基层，员工对企业抱怨也越多，尤其是基层员工和基层管理人员对企业的整体满意度都在下降，在“员工忠诚度”方面得分较低。 （三）价值观引领员工行为的作用还未显现。去年，集团公司已建立起新的文化理念体系，各基层单位正在进行宣贯，但目前基层对文化的作用认识还处于比较浅显的层面，员工对理念体系还停留在字面理解。在公司的日常生产经营管理中也未很好地发挥理念特别是价值观的影响力，使员工行为规范没有实现与理念体系的有效对接。 （四）企业文化管理有待完善。据调查，基层的干部员工认为是习惯性思维束缚、企业文化工作不切实际、制度保障不够等主要原因制约了企业文化建设。目前，公司已构建了企业文化三级管理模式，但还未明确各单位和部门责任人对企业文化的建设和管理职责，企业文化管理体系不够清晰，没有及时对企业文化 工作进行考核评价，未对企业文化的落地实施给予必要的制度保障。 （五）企业管理模式有待创新。这几年，三钢已发展成为以钢铁业为主、集多元产业并举的跨行业、跨地区、跨所有制的大型企业集团，但总部管控能力略显薄弱，大集团化优势不明显，管理模式与企业发展存在着不相适应的地方，组织管理、战略管理、人力资源管理等能力需改进，用工制度、人事制度、分配制度等不尽合理，人力资源的潜能未能得到充分发挥。近年来发生的设备、安全事故、劳动合同纠纷和法律案件暴露出三钢管理体系和管理思路上的不足，基础管理尚有薄弱环节，精细化管理进程还需加快。 （六）干部作风建设有待增强。由于集团公司干部竞争上岗机制未完全建立，一些干部不注重理论联系实际的学习，存在着大局意识不强、创新精神不足、担当意识薄弱等缺点，安于工作现状，遇到问题不主动解决，且对基层实际情况了解不深、掌握不透，到基层机关、车间一级调研多，深入工段、班组一线了解情况比较少，导致出台的一些工作方案和措施不符合基层实际情况，出台后又缺乏深入、系统地宣传解释，以致基层员工获取到的信息与公司要求不对称，影响到基层对政策、措施的贯彻执行力度。 （七）工作方式存在一定的形式主义。集团公司有会议多、评比多、制度多的“三多”现象。“会议多”。据了解，每月集团公司生产经营例会召开后，一些部门都会召开单项会议，领导班子成员及基层领导、部门领导用了不少时间来参加会议，难以静下心来思考一些深层次问题。“评比多”。基层单位反映集团公司及一些部门开展的评比检查和要求汇报比较多，且多数集中在年中、年末，有时基层单位疲于应付台帐检查，感觉负担过重。“制度多”。基层单位反映集团公司出台的各项规章制度种类比较齐全，但有些制度不能长期坚持，执行一段时间便不了了之，导致一些工作虎头蛇尾，没有真正到位，还有的制度已经过时，或者制度之间存在矛盾，但却没有及时修订或废止，形成了工作上的漏洞。 三、解决问题的建议 （一）注重实效，打造员工发展平台。员工是企业的主体，也是企业改革发展的力量源泉。要大力实施人才强企战略，通过营造氛围、完善培训、搭建平台，培养和集聚一批创新型的经营管理干部、专业技术人才和技能型员工；要深化分配制度改革，建立起收入增长与员