浅谈安阳市小型纺织企业发展.docVIP

浅谈安阳市小型纺织企业发展【摘 要】 安阳的小型纺织品行业在全国的纺织品市场中占有很重要的地位，被评为“中国针织服装名城”。但是随着经济的发展，安阳的小型纺织品企业也遇到了很大的困境与问题，文章指出了当前安阳小型纺织品企业所遇到的问题，对安阳小型纺织品企业提出了一些发展建议。 【关键词】 安阳小型纺织企业；困境；建议 一、安阳小纺织企业发展现状 安阳纺织业历史悠久，100多年前，清朝在内地兴建的第一家纱厂——广益纱厂，就诞生在这里。上世纪50年代初，上海几家针织内衣厂内迁安阳，为安阳针织产业的起步和发展奠定了基础。安阳的针织内衣是纺织行业的一项主要产品，可是随着市场经济激烈的竞争态势，安阳市生产内衣的大型企业纷纷破产下马，由此产生的大量下岗职工为了生计而纷纷办起了家庭作坊进行内衣加工。 1999年，随着安阳内衣城等数个集中性纺织工业园区的接连开办，下岗职工的小作坊有了长足地进步空间，变成了一个个小型的民营企业。这些企业目前仍主要是以小规模经营为主，实行家庭作坊式生产跟管理，生产主要是贴牌加工，来料加工等简单的加工，没有自己的品牌，仍然存在着很多问题，如发展空间小，人员缺少、后劲不足、消防隐患严重等等。 二、安阳小纺织企业当前所面临的困境 目前，安阳小型纺织企业比较集中和具有代表性的生产场地和市场有宗村、内衣城、华豫工业园、柏庄、爱邦等，产品类型主要包括：成人棉毛套装、保暖内衣系列；外贸出口文化衫、运动衫、T恤衫、睡衣、针织内衣系列产品，200多个品种。整个行业涵盖产业用布、面料织物、纱线长丝、纺织原料、印染整理、服装服饰等多个纺织生产环节。可以说，已经形成了一个非常完善的纺织产业链。但是面对日益紧缩的纺织市场经营利润与严峻的国内外纺织产业形式，安阳小型纺织企业面临的很大的困境。 第一，缺乏正确的产品定位。小型纺织企业要想在市场占有一席之地，必须要有明确的经营战略。然而，目前安阳的小型纺织企业一般都是规模较小，技术设备落后，管理不完善，缺乏经营理念和产业定位，完全受市场导向的作用，不能去主导市场。另外，小型纺织企业缺乏长远的战略规划，只顾眼前的经济效益，甚至给国外的纺织企业进行代加工，只求有利可图。 第二，缺乏专业的职业经理人做管理，缺乏健全的工作管理制度。企业基本都是一些家族式企业，以“自我为中心式、家族式管理”的方法靠经验进行管理，人力资源管理的理念不强，缺乏科学的管理方法。致使公司发展空间受到严重限制。 第三，由于大部分企业仍是家庭小作坊式生产，企业规模较小，生产条件很差，生产的产品质量没有保证，甚至还有假冒伪劣商品。产品没有多大的市场竞争力，没有长远发展的潜力，由于规模较小，为了销售产品，各商户之间相互竞争，往往都没有得到好处。 第四，生产车间条件很小，生产车间跟仓库一起，有的是仓库，车间和人居在一起，很容易引起安全事故，还有这些人消防意识淡薄，一旦发生火灾后果不堪设想，几次事故已经发生给商户的财产造成严重损失，限制了内衣城的发展。 第五，技术工流失严重。安阳纺织业有悠久的历史与丰富的技术底蕴。但是随着市场压力与经济利润等多方面的影响，一大批有经验有能力的技工逐渐脱离这个行业而另谋出路，而另一方面，企业又招不到有经验、很有能力的新工人，这使得安阳纺织企业的整体工人的技术水平下降很多。面对技术工人的短缺，产品的质量得不到保障，就更加难立足于市场，很多小企业都在苦苦支撑，勉强度日。 第六，企业还面临着后继无人的情况。安阳小型纺织品企业大都是家庭式小作坊生产为主，对于这种生产运营形式而言，子承父业是其发展的必然方向。对于企业主来讲，已经奋斗了几十年，年龄、精力等各方面都已经大不如前，让他们指挥一下工人，传授一下技能经验，工作中为儿女打个下手等等，还可以胜任，要让他们全身心的投入到生产创业中，已经不现实了。但是目前的状况是，大部分企业主的儿女不愿继承父母的事业，可以说，很多企业主的儿女们已经完全脱离纺织品这个行业，去另谋出路去了。这种青黄不接、后继无人的情况对整个小型纺织业将来的发展有很大的影响。 第七，工人素质较低。有的工人本就没有受过什么教育，企业主也是没有法办才招他们过来的。对于这些工人，工钱要求较低，素质也较低，素质低不仅表现在工作技能上，更表现在生产态度上。有些人消极怠工，影响企业正常生产，但是另一方面，企业也没有正式的用工制度，这些都直接影响企业的正常生产，影响产量。 三、对安阳小型防止企业发展的建议 第一，树立正确的产品定位。小型纺织企业必须要制定明确的经营理念和战略规划目标。一是以市场占有率为目标的战略结构，这适用于一些传统的服装产业；二是以创新为重点的战略目标，通过技术的改造，源源不断的开发新产品来创造新的市场，使自己走在竞争的前列。 第二，建立健