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浅谈ERP系统在财务管理中应用摘要：ERP系统有利于帮助企业全面提升管理水平，它对财务集成有着很重要的作用。本文从ERP系统对财务管理的影响出发，分析了SAP R/3系统在财务预算中的应用，为企业提升财务管理水平以及整体竞争能力提供借鉴与参考。 关键词：SAP R/3 高度集成 优化提升 财务管理 ERP是对物流、人流、财力流、信息流集成一体化的企业管理软件。就ERP的功能与作用来说，ERP系统对企业成本和会计具有重大意义。随着企业财务和业务一体化发展，ERP系统可以使企业在财务集成上更及时、更有效。财务集成是企业利用信息网络技术，运用远程在线处理，帮助企业实现高效有序的项目管理的一种管理方法。它具有三个特征：一体性，运用ERP系统，围绕着财务管理，财务集成将企业的生产、储存和销售等业务与财务工作相互结合，实现业务与财务一体化管理；高效性，依据ERP系统，企业可以实现在线网络化管理，在优化企业供应链管理的同时优化了财务管理及时响应型系统，并且加强了上下级员工之间的沟通；阶段性，通过ERP系统，财务集成分阶段的实现企业再造工程项目的有序管理，深入完成各项工作的开展。 一、ERP系统对财务管理的影响 （一）使财务信息更加及时准确 ERP系统的五大模块（财务、采购、制造、库存与销售）把企业各项资源整合到一起，帮助财务人员更及时准确的掌握企业资源使用情况，不仅提高了财务信息的质量还扩大了财务信息范围，促进企业实现信息资源共享，为管理者提供即时需要的信息，帮助管理者做出最适宜的决策来应对市场的需求变化。ERP系统与财务集成有效结合，使财务资源得到高效配置，不断提升企业财务管理水平。 （二）提升采购管理水平 企业运用ERP系统，使企业的采购管理更规范科学。在ERP系统中，采购货物的差异不再是从入库开始，而是从订单填制开始，并且将采购货物的差异分为两部分，即采购价格差异和发票价格差异，这样可以对采购订单填制的合理性和规范性进行监督，对采购质量的各指标进行评价，将采购合同价格和实际的价格进行比较，实现对采购部门的监督考核，明确采购成本，进而加强企业库存管理。 （三）促进财务人员职能的转变 ERP系统通过对企业内部资源和企业相关外部资源进行整合，实现信息集成，通过信息资源共享，简化了财务人员的计算核算等繁杂的工作，促进财务人员职能的转变，强化了监督职能。ERP系统上线的初期时成立的相关监督小组，能够对库存中的问题能及时的发现并加以解决。同时ERP系统的财务模块对会计核算深入分析，为企业预测、计划、管理和控制做好基础工作。 （四）规范业务流程，强化监督管理 ERP系统对企业的采购管理、项目管理等业务流程进行了模板设计，使业务流程格局规范性、逻辑性增强，使得业务处理变得更加透明化，大大降低了内部控制风险。ERP系统以财务为核心、以信息集成为重点，真正实现物流、资金流、信息流一体化，减少不规范业务，突出重要性操作，在审计工作中为监督部门提供科学有效的管理方法，为领导做出更好的决策提供依据。 二、SAP R/3在财务管理中的应用 SAP R/3是目前全世界排名第一的ERP软件，中石化大部份企业在运用SAP R/3系统。企业通过SAP R/3系统平台可以将整个业务过程进行结合：强化对综合业务的规范管理、推进各项业务实施、建立全面成本管理和预算管理体系、建立报表分析平台，使业务流程连贯执行，提高企业核心竞争力。 （一）形成全面成本管理体系 通过ERP的集成支持，SAP R/3系统在成本中心这一模块做到了很好的集成。SAP R/3系统将企业各部门分成各个成本中心，即依据总费用科目创建成初级成本要素，输入一个总账费用分录时，系统就将该初级成本要素分配给成本中心。再根据成本中心之间的隶属管理关系，又将各成本中心归集到相应的成本中心组，实现对成本的计划、控制和分摊，做到无缝集成。通过各要素成本模块将企业的资金运用情况更清晰的表现出来。企业通过SAP R/3系统运用成本中心概念将费用核算入账，既包括直接费用也同时包括间接费用，形成全面的成本管理理念。 （二）形成全面预算管理体系 SAP R/3系统中拥有预算管理模块功能，使企业的预算管理变得更加方便。在SAP R/3各种功能的支持下，成本和预算之间可以更方便的分析和比较，使得报告更加清晰简单。在实际的运作过程中，企业将各部门的预算导入到SAP R/3中，实现预算下达、追加与分拨等过程。同时，将各项业务的实际费用输入到各成本中心，与预算数据一同传输到成本控制模块或收益分析模块，通过分析找出有问题的项目或业务，并有针对性的对其采取一定措施加以解决。并且预算管理模块将企业的预算分阶段分配，合理的控制预算使用进度，使费用的使