如何降低企业的产品成本.docxVIP

中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学专业（本）毕业论文- 0 -如何降低企业的产品成本教学点：奉化电大专业：会计学（本）入学时间： 2012年3月学生姓名：杨芳芳学号：1233101202922指导教师：杨萍女二○一四年三月如何降低企业的产品成本目录内容摘要2一、企业产品成本的内容3（一）成本及产品成本的概念3（二）降低产品成本的意义3二、企业产品成本在管理中存在的问题3（一）成本管理意识薄弱3（二）成本管理方法落后4（三）成本数据失真4（四）成本费用超出预算4三、企业产品降低成本的重要性4（一）降低成本对企业的重要意义4（二）降低成本对企业的影响4四、企业降低产品成本的有效途径5（一）转变思想，善用沟通5（二）防止事前成本流失5（三）实行“订单式”生产和“零库存”制度6（四）利用网络技术降低企业多种成本6（五）降低企业成本与质量效率优先6（六）加强采用成本分割战略7参考文献8如何降低企业的产品成本内容摘要降低成本是企业提高效益的重要途径。企业成本的高低影响着企业对社会贡献的大小，决定着企业自身发展的程度。在生产过程中，不仅要耗费劳动资料和劳动对象，而且还要耗资劳动者的劳动，节约这些无话劳动和活劳动的耗费，可以产出更多更好的产品。企业购买原材料、生产产品、仓储产品、货物流通、出售产成品，是一项系统工程，企业不能把降低产品成本看作是企业的孤立行为，而应把组成向最终市场供货链条的所有环节作为降低产品成本的有机整体。只有整个系统降低成本费用，向最终市场供应的产品价格才能降低，才能提高产品竞争力，因此，要使产品在市场上有竞争力，需要整个环节的组成部分，彼此之间建立一种唇齿相依的关系，联合起来，共同努力，切切实实地去降低整个系统生产和流通过程的费用，才能提高产品竞争能力。降低成本是企业增加利润的来源。成本是补偿价值的尺度，降低成本是补偿价值的减少，是为社会劳动创造剩余产品价值的增加。降低成本越多，增加利润越多，可以为国家和企业增加积累，保证人民物质文化生活水平的不断提高。本文就以生产产品的以达到提高企业经济效益的目的各个环节来考核与分析产品成本的成因及控制途径，最终实现产品成本的有效控制。关键词：产品成本；经济效益；竞争力如何降低企业的产品成本一、企业产品成本的内容（一）成本及产品成本的概念成本的定义有狭义和广义之分，狭义的成本仅指生产产品或提供劳务而付出代价的量度，即产品生产成本或劳务成本。而广义的成本指的是企业为获得一项资产或劳务而付出代价的量度，除产品生产成本或劳务成本外，还包括固定资产成本、材料采购成本、投资成本等。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。企业产品成本是为生产和销售到一定数量、质量的产品而付出的费用总和。它包括直接构成的成本，生产中与产品形成直接相关各种燃料的消耗以及各种材料；企业支付给生产工人的各种工资，福利方面的支出等；间接的费用，产品在生产中出现的、除上述所说项目以外的直接和间接的生产消耗。（二）降低产品成本的意义在现代社会，企业之间的竞争十分激烈，企业要得到生存和发展，必须改进提高经济效益、降低产品成本，从薄利多销中取得巨额利润。因此降低产品成本对企业具有重要的意义。　（1）降低产品成本是企业进行扩大再生产的基础。企业收入只有在扣除了产品成本和补偿其他的劳动耗费后，剩余的资金才能用于企业的扩大再生产。若企业的产品成本过高，企业收入与产品成本和其他费用相抵后，剩余的资金就无法扩大企业的再生产了。　（2）降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。这些可以反映企业的管理工作，从而促使企业改善经营管理。　（3）降低产品成本是提高企业的竞争能力的必要条件。企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。二、企业产品成本在管理中存在的问题（一）成本管理意识薄弱我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。归根结底，成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响，很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因，主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料，能源浪费严重。（二）成本管理方法落后在计算机网络化的时代，有些企业已进入了会计电算化阶段，会计软件也是飞速发展，但在成本模块的应用程度普遍不高。一些小企业依然手工做账，这就导致了整个企业成本管理水平的低下，所提供的财务信息缺乏全面性和准确性。究其原因，发现有些企业用自家印制的表格来统计成本数据，且表格设计不够