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 一汽大众电子商务案例分析 一汽-大众 目 录 ： 一、公司简介 一汽-大众汽车有限公司是由第一汽车集团公司和德国大众公司共同合资经营的大型轿车生产企业，一汽集团公司占60%的股份，德国大众康采恩集团占40%的股份。其中，德国大众公司占20%的股份，奥迪公司占10%的股份，大众汽车(中国)投资有限公司占10%的股份。 　　一汽-大众公司成立于1991年，当年12月5日，第一辆捷达轿车在一汽轿车厂下线。1996年一汽-大众公司全面建成投产;1997年通过国家15万辆工程的验收;1998年4月通过ISO9001质量体系认证;2002年11月1日,公司通过ISO14001环境管理体系认证. 一汽大众所取得的成就除了在市场的开拓与投入、技术创新等有效举措之外，另外一个重要的因素就是引入现代化的计算机管理模式和技术—企业资源计划（ERP） 一、一汽大众品牌汽车 一汽-大众网站首页 一. 一汽大众电子商务实施现状（一） 一. 一汽大众电子商务实施现状（二） 1.环境与机遇 2002年开始，汽车行业火爆发展，推动了企业的联合重组 WTO产业保护期结束的日子越来越近，国内汽车市场的国际化进程快马加鞭 国内外环境相结合，在客观上要求行业构建国内汽车行业信息平台，以适应瞬息万变的市场动态和竞争环境 2.信息化现状 二. 一汽大众电子商务存在问题（一） 二. 一汽大众电子商务存在问题（二） 1.观念的问题 “眼见为实”的传统观念障碍在一些企业还未能突破 2.管理的问题 ERP体系的不完善 3.信息资源规划问题 各个部门之间形成了许多“信息孤岛” (无法发挥信息系统的巨大效益) 4.协调和控制 在信息化过程中，必须有严谨周详的计划和执行过程中的控制协调。 5.认识问题 电子商务的实施不仅仅要考虑到信息管理系统和投资效益，除了规 划问题之外还要解决好人力资源问题、安全问题等。 三. 一汽大众电子商务相关对策（一） 三. 一汽大众电子商务相关对策（二） 这是建立在公司原有的ERP管理模块基础之上，向纵深方向发展的系统。 保持了原有系统在业务处理方面的优势，摒弃了原有系统的薄弱环节，把关键点放在营销网络的管理，物流网络管理和服务网络的管理上。 同时资金流的监控和运输环节的监控渗透其中。在基础信息处理的基础之上，抽取关键数据，建立决策分析系统，进行多角度，多范围的决策分析，提供决策支持。 四. 一汽大众电子商务发展趋势（一） 四. 一汽大众电子商务发展趋势（二） 随着吉利汽车迈出第一步，汽车行业终于进入电子商务时代。相信会有越来越多汽车企业加入网上销售行列，明年很有可能成为汽车集体触网的爆发年。长远来看，跟其他行业正在发生的颠覆一样，传统的汽车销售模式将因为电子商务而发生颠覆性的变化。 小组成员： 赵亚萌 高 玲 韩 燕 二、 实施现状 2 三、存在问题 3 四、相关对策 4 五、未来趋势 5 一 、公司简介 1 1.环境与机遇 现状分析 2.信息化现状 ERP系统 打破呆板的“拿来主义” 管理思想 软件产品 管理系统 信息技术 分销资源整合 物流管理深化 财务核算控制 营销网络协同 决策分析