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苏格兰科学 science S C O T L A N D 第19期 2016年夏季刊 创新中心：连接未来 前言 迎接挑战 恩 ·里奇 （A N RITCHIE ）大英帝国二等勋位爵士、 伊 I 英国皇家工程院院士、爱丁堡皇家学会成员、 英国计算机协会成员、英国特许工程师 英国拥有不少世界一流的大学。英美两国的顶 然而，在苏格兰，我们对解决这一问题显然有 尖大学一同占据了所有高水平研究世界排名表的前 更为长期的需求——这一需求比英国其他地区都更 列；但与美国不同，英国的经济在创新研发的工业 为强烈，而这就是苏格兰基金委员会制定相关政策 应用方面以及在应用时创造更广的经济效益方面， 来尝试帮助解决这一问题的原因。 排名并不太高。 2013年，苏格兰基金委员会同苏格兰企业发展 苏格兰高等教育领域的研发开支一直居于世界 委员会和高地群岛企业发展委员会一起促成了一批 领先水平。虽然苏格兰只有全英国8.5%的人口，但 新 “创新中心”的成立，以支持大学和企业间的转 其获得的研究经费却占全英总数的13.5%，在这方 化型合作。这些中心旨在加强苏格兰地区各大关键 面很有竞争力。因此，苏格兰是英国各区域中研发 经济领域的创新和创业，创造就业机会，并促进经 开支占国民生产总值比例最高的地区，并在整个经 济增长。所有这些创新中心都得到来自行业的支持 济合作与发展组织 （OECD）中排名第四。但如果计 并能利用全苏格兰相关领域的研究资源，以应对行 算私营部门的企业研发 （BERD），我们的排名却很 业中的问题与机遇。这些中心负责安排协调人员借 不理想：苏格兰的企业研发开支只占国民生产总值 调、行业奖学金和合作项目空间，而且互相之间也 的0.74%，在全英国排名第八，且在经济合作与发 共享设备。 展组织的所有经济体中位于后三分之一。 （相比之 这些创新中心的宗旨是： “创新中心利用苏格 下，以色列和韩国的企业研发开支各占其国民生产 兰的大学基础设施、人力资源和研究实力搭建全苏 总值的3%以上。） 格兰范围内的合作平台，创造由大学教研人员、研 所以说，苏格兰擅长创新，但在以科技创新促 究机构、企业等组成的可持续发展且具有国际视野 进企业发展和经济增长方面表现不如人意。这一难 的开放性社区，以促进苏格兰地区经济增长并带来 题已经困扰政府和经济机构多年。导致这一问题的 更广泛的效益。” 部分原因就在于鲜有创新型公司在苏格兰设立总部 苏格兰基金委员会承诺在五年中向创新中心这 并且有能力既进行研发又将其投入市场。 一项目投入一亿两千万英镑，并且