- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
房地产培训【上海】房企必威体育精装版市场分析及营销策略培训月日
【上海】房企必威体育精装版市场分析及营销策略培训(7月19日) 房地产培训:房企必威体育精装版市场分析及营销策略培训 【课程背景】 房地产培训:房企必威体育精装版市场分析及营销策略培训;如何有效的扩大客户基数、增加有效客户,将项目信息尽可能的传播到潜在客群,成为摆在房产公司面临的难题。全员营销成为不二选择。如何在企业推广“全员营销”理念,制定合理有效的激励制度,为实现销售破局奠定基础。 本次研讨会特邀国内标杆地产集团首席营销师,通过国内优秀地产企业的案例研讨,分享标杆企业项目营销策划管理方面的执行路径与实践操作经验,为房地产营销战略提供新思路和新方法。 【课程对象】 房地产销售员、案场经理、房地产销售经理、房地产招商经理、房地产销售总监及房地产总经理 【讲师介绍】 焱老师:中房商学院房地产培训高级顾问;国内著名营销及管理咨询专家,北大、清华等知名大学房地产总裁班、EDP课程班主讲老师,中房商学院特邀培训师,《股市动态分析》特约撰稿人;曾任职于著名国企、外企,任营销总监、副总经理等职务、为房地产营销策划/销售团队管理,房地产内部流程等系列课程设计人,中层干部用人教练。有十一年的企业管理经验,六年企业高管经验。曾任职于中原地产营销部经理、金地集团首席营销策划师及分公司副总经理,深圳奥伯迅科技开发有限公司总裁,在企业从事管理实战工作时,业绩十分突出,成功个案颇多。曾经操作过25个项目,其中6个项目是在市场极其萎靡不振,竞争残酷中的销售业绩创造了深沪两地的营销神话,取得了行内有目共睹的巨大成功,开创了营销策划领域中的很多先河。在带领营销团队和人才复制方面,有着非常独到和高效的管理经验。焱老师具有多余年咨询培训经验,应邀在全国近三十个省市主办公开课近百场。在营销及企业管理领域有着非常深厚的理论及实践功底。 【培训内容】 第一部分:房地产企业全员营销体系 一、全程、系统的项目营销体系 (一)营销的理想境界 (二)先进的房地产公司须具备的核心业务能力 1、先进的全程、系统的营销理念 2、项目的全程策划能力和驾御能力 3、强有力的资源整合能力 4、设计的鉴赏和设计把控能力 5、工程的策划和现场管理能力 6、先进的成本理念和成本静态及动态控制体系 7、系统细致的客户服务体系 ——案例:万科、金地 (三)优秀的营销人员须具备的素质 (四)营销人员在房地产开发过程中包含的业务链条 1、拿地的可行性研究--营销与项目开发部对接 2、准确的项目前期营销定位--营销与设计对接) 3、细致的前期产品设计输入条件--营销与设计对接 4、对接营销对工程进度的要求(例如展示区)--营销与设计对接 5、项目推广的营销策略—营销与媒体通路对接 6、全线推进一对一营销—营销与销售对接 (五)项目销售成功的关键 1、正确评估新城市及新项目 2、准确的前期营销策略 3、差异化的产品设计 4、创新高效的营销推广手法--树立项目品牌形象 5、精兵强干的销售队伍 二、房地产公司如何快速有效推进项目 2.1 系统和有前瞻性的项目开发整体计划 2.2 产品工业化复制和改良 2.3 缩短项目前期时间 2.4 改善工程管理方法 三、如何把握中国房地产发展趋势及企业应对的策略 (一)中国房地产市场降温背后的玄机 1、房地产的三大特征:基础性、先导性和支柱性 2、房市刚性需求和弹性需求 3、什么才是真正意义上的房价上涨 4、房价是否合理的评价体系 (二)中国房市目前的状况及企业应对的策略 1、中国房市发展的周期特征及目前中国房市在住宅消费的阶段特点 2、中国城市化进程及人口变化对房价的影响 3、中国农村改革对房地产的影响 4、造成中国房价格飞涨的原因 5、2014-2016年中国房地产市场的走势预测 ——案例:《对比日本房地产市场分析中国房地产市场的走势》 第二部分:房地产全过程营销管理 前言: 什么是房地产全过程体验式营销 传统营销与全过程体验营销的区别 房地产项目全过程体验营销为什么会成功 如何建立房地产项目全过程体验营销模式 一、项目投资决策阶段的体验式营销 (一)城市决策评估体系 是否进入一个新城市的评价体系介绍 (二)观察我们有什么 1、地块条件分析重点 2、地块周边配套与城市规划分析重点、 3、怎样提炼项目地块SWOT和项目风险分析 (三)市场发展趋势分析 1、预测当地市场供应量的数据模型是什么 2、预测当地市场需求量的数据模型是什么 3、预测当地市场房价走势的数据模型是什么 ——案例1:2008年深圳房地产市场供应和需求预测
您可能关注的文档
- 年齐鲁银行德州分行社会招聘.doc
- 广告武林秘笈汇集众多A公司内部培训资料.doc
- 广告策划A卷.doc
- 广告策略式.docx
- 广元汽车S店模板.doc
- 广告策划书).doc
- 广告设计与制作第至章讲义.doc
- 广州下半年财经法规与会计职业道德.doc
- 广东省版房建工程监理用表.doc
- 广安汽车S店模板.doc
- 房地产培训【南京】商业地产招商管理及市场调研案例解析月日.doc
- 房地产培训【北京】万科地产内部审计经验借鉴及财务管理培训月日.doc
- 房地产培训【广州】房企劳动法争议处理及预防应对技巧培训月日.doc
- 房地产培训【成都】全员营销标杆房企逆势创新营销模式及案例解析月日.doc
- 房地产培训【南京】绿城设计阶段品质管控及设计管理培训月日.doc
- 房地产培训【成都】房企全程营销及产品策划营销创新培训月日.doc
- 房地产制度管理年中年度工作总结与计划会.doc
- 房地产培训【成都】标杆房企成本管控及精细化控制培训月日.doc
- 房地产培训【昆明】解密标杆地产市场低迷期观望实战培训月日.doc
- 房地产培训【广州】房企品牌建设及产品规划市场定位培训月日.doc
文档评论(0)