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产业化视角下省级卫视跨区域整合摘要：通过对省级卫视产业发展环境的分析，可以看出省级卫视的跨区域整合已然成为未来发展的一种趋势，但目前省级卫视在跨区域整合中存在不少问题，本文在分析问题的基础上指出了其未来发展的出路。 关键词：产业化 省级卫视 跨区域整合 2010年伊始，湖南卫视与青海卫视、上海文广与宁夏卫视的联姻再次将省级卫视的发展置于人们的视野之中。在文化体制改革不断深入的背景下，作为身兼事业属性与产业属性双重角色的省级卫视，如何实现更好的发展成为人们关注的重点。 我国省级卫视发展的产业环境 要想取得省级卫视的突破发展，首先必须了解其目前的产业发展环境。哈佛商学院的迈克尔“五种竞争力量模型”以全面分析企业的产业环境，即影响企业产业环境主要取决于五种竞争力量：供应商的讨价还价能力；购买者的讨价还价能力；潜在新进入者的威胁；替代品的威胁；行业内竞争的激烈程度。这五种要素对应到传媒的产业环境即是：供给方的压力；受众的消费取向；广告客户的压力；替代品的压力；现有传媒组织间的竞争与合作。① 供给方的压力。供给方给传媒的压力主要表现在提高供应品价格、增加片酬、减少工作时间等许多方面。对于省级卫视而言，其供给方包括本媒体的工作人员、提供节目给本媒体的制片方等。 受众的消费取向。目前，受众在信息消费中的地位越来越重要，对于传媒业而言，对受众的重视和选择应作为传媒组织的重要战略决策。因此，省级卫视在其产业发展中应明确自己的媒体定位、受众定位、识别受众消费行为等，以便对受众进行选择和引导。然而，我国省级卫视恰存在传播定位不明确、市场定位模糊等情况，这就造成了受众的分流。 广告客户的压力。广告收入是目前我国传媒业获取利润的主要甚至唯一的方式，对于省级卫视而言亦然。目前，各省级卫视的广告收益极不平衡，东部地区由于经济发展迅速，其省级卫视广告收入也较强势，而中西部地区由于经济发展落后，省级卫视广告收入也极为匮乏。同时，广告客户的获得往往取决于省级卫视节目的收视率和影响力，因此，湖南卫视、江苏卫视等强势省级卫视获得了优良的广告资源，而弱势省级卫视根本无法与其竞争，这就形成了“强者越强、弱者越弱”的马太效应。 替代品的压力。省级卫视恰像是在中央电视台与各地方城市电视台的夹缝中寻求生存，同时，由于新媒体的崛起，更是带给了其无限的压力。在这种情况下，省级卫视如何积极应对、发掘自身的核心竞争能力刻不容缓。 现有传媒组织间的竞争与合作。为抢夺有限的资源，省级卫视之间既有竞争亦有合作，然而这种竞争往往会出现一种无序性。如省级卫视之间节目的跟风、电视剧资源的抢播等等。而合作也仅是市场自发行为形成的短期行为，不具备战略联合的意义。 由此可以看出，我国省级卫视目前的产业发展环境不容乐观。此种背景下，省级卫视为寻求更大更广层面的发展，突破其区域发展的限制必然走向跨区域整合的道路。 我国省级卫视跨区域合作的现状分析 产业化视角下，我国省级卫视选择跨区域整合，既是对文化体制改革进一步深化的体现，也是应对市场竞争的一种必然选择。 我国省级卫视跨区域合作的形式主要包括横向和纵向两种。②横向跨区域合作主要指跨越省级行政区划而实现的电视台之间的合作；纵向跨区域合作则是指同一省级行政区划下不同层级行政级别之间电视台的合作。本文论及的主要是指横向跨区域合作。 目前，我国省级卫视横向跨区域合作主要有以下几种类型：第一，单一领域的跨地区合作。这主要包括联合经营广告、电视节目等。2008年，贵州电视台与甘肃电视总台之间首次以广告经营为核心的跨区域合作；同年，江苏、浙江、安徽、河南四省卫视也召开了“星四军 新天地”全国联合推介会，旨在以联盟形式邀约“标杆客户”。同时，各省级卫视还构筑了电视剧购播联盟，不过这种联盟是各家卫视基于价格成本的权宜之计，属市场自发形成的短期行为，并不具备战略联合的意义。第二，各频道之间的跨区域整合。这种形式以2010年初湖南卫视与青海卫视、上海文广旗下的第一财经与宁夏卫视的合作为代表。第三，合作办台。此种形式以湖南长沙广播电视集团与湖南教育电视台的合作为代表。本文所要论述的是卫视频道之间的跨区域整合，这才是具备产业发展意义和战略联合意义的跨区域整合。 湖南卫视与青海卫视、上海文广旗下的第一财经与宁夏卫视的跨区域整合，都是在现行产业政策和国家广电总局的指导下，在双方政府的积极配合下所进行的体制内整合。这种产业内的跨区域整合，优化了中国电视传媒市场的竞争，能够有效整合现有资源、促进中国电视传媒产业链的完善，并为将来形成具有国际影响力的电视传媒品牌打下了坚实的基础。但是经过近一年的发展，我们仍能从中发现不少问题。 首先，经济利益和产业扩张驱动下的整合忽视了省级卫视的事业属性。我国省