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基于人一职匹配的知识型员工管理 对策探讨 ——以A汽车研究院为例 ●苏文平郭慧茹张哲李希 内容摘要随着社会进步、科技发展，以知识型员工为主导的企业越来越多。文章通过分析A 汽车研究院发生的多项由于“人职不匹配”造成的知识型员工管理难题，分别展示了由于知 识型员工的人格类型、职业兴趣、工作价值观与其工作岗位不匹配以及企业职业发展通道单 一造成的处于不同生涯发展阶段的员工职业发展问题，进而基于“人一职匹配”理论提出有 效管理知识型员工、充分调动其能动性的思路及方法，为企业发展提供借鉴。 关键词知识型员工人职匹配职业生涯发展 进入二十一世纪以来，企业迎来了知识经 源管理者的当务之急。本案例以A汽车研究 济时代，越来越多的企业中知识型员工的比例 院遭遇的一系列针对知识型员工的人一职不匹 大幅度增加；相比普通员工，有着更高学历、 配问题为主线，探讨依据人职匹配与职业生涯 更专业技能的知识型员工，对承担与其人格类 管理的相关理论及方法，通过建立系统、科学 型、职业兴趣、工作价值观等个人特征相匹配 的员工职业生涯管理体系，最大限度地发挥知 的工作任务，以充分发挥个人潜能的诉求更为 识型员工的能动性。 显著和强烈。因此，如何根据企业发展需要、 全面系统地推行“人职匹配”，在追求企业经 一、理论依据与分析框架 营目标的过程中兼顾员工个人职业发展需求的 满足和生涯目标的实现，具有十分重要的意义。 目前，在论及“人职匹配”时，主要是指 F．帕森斯提出的“人职匹配”论很多人 员工的人格类型、职业兴趣、工作价值观及素 已耳熟能详，然而目前绝大多数企业管理者对 质能力与其从事工作岗位的匹配；不过在实践 其具体应用时主要关注点在员工专业素质、能 中，素质能力与岗位的匹配受到了较多关注， 苏文平，北京航空航天大 学经济管理学院，副教授， 力、资历等与岗位需求的匹配，甚至很多人力 人格类型、价值观、职业兴趣等与岗位的匹配 博士。电子邮箱：swps27@ 资源管理者都未能系统地掌握相关理论及其应 没有引起足够的重视。所以本研究主要从人格 Nlaltedu．∞。 用方法，更遑论制定科学的管理体系与制度及 类型、职业兴趣、职业价值观等与岗位的匹配 郭慧茹，北隶航空航天大学 具体的实施措施。 角度进行分析。 经济管理学院。硕士研究生。 近年来，我国汽车工业发展迅猛，知识型 张哲，北京航空航天大学经 员工的工作积极眭对企业的成长速度及产品质 (一)人格类型与岗位的匹配：MBTl 济管理学院，硕士研究生。 量都起着决定性作用，因此科学制定知识型员 人格类型与应用 工的人职匹配管理方案、拓展知识型员工职业 MBTI(迈尔斯一布里格斯人格类型指标) 李希，北京航空航天大学经 发展通道以充分调动其工作积极|兰E，是人力资 是以瑞士心理学家荣格(Jung)提出的AN类济管理学院，工商管理硕士。 万方数据 案例研究{CASESTUDY 型为基础开发的人格类型测量体系，目前被广泛地应用于 Holland)提出的具有广泛社会影响的“入业互择”理论根 职业生涯规划与指导过程中。MBTI有内倾一外倾(I-E)、据个体的心理素质和择业倾向，将劳动者划分为六种基本 感觉一知觉(S—N)、思维一情感(T—F)、判断一知觉(卜P)类型，相应的职业也划分为六种类型，即实际／