期望上升收益下降-NetSuite.PDFVIP

财务困境 期望上升，收益下降 © 2015 财务困境 阅读时间：14min 财务困境 期望上升，收益下降 执行概要 在这个瞬息万变、竞争激烈的市场上，金融服务公司必须面对 各种挑战。因此，公司财务主管及经理就肩负着发挥核心作用， 为金融活动提供见解，帮助确定战略方向的重任。 然而，刻板低效的财务管理体系却限制了很多财务主管的发挥， 使他们无法提供全面的见解。劳动密集型的手工流程及数据孤 岛削弱了财务主管促创新、促增长和实现公司目标的能力。 © NetSuite Inc. 2016 第2 页 Gatepoint Research 调查咨询公司针对NetSuite 展开了一项必威体育精装版研究， 调查了财务管理中的主要挑战、方向及机遇。该调查对 100 余名财 务专业人士进行访问，包括首席财务官、副总裁与金融主管、以及 在经纪公司、保险公司与信用合作社等金融服务业的管理翘楚。 该调查结果总结如下： • 财务主管承受的主要压力。 • 影响深远的改善机遇。 • 古板的财务管理软件。 • 关键财务流程的自动化程度有限。 • 理想化财务管理方法的特征。 • 云财务管理方式的益处。 财务主管承受的主要压力 58% 的受访者提到，在未来 18 个月里，财务主管及其团队所要面 对的首要压力在于大幅度改善运营与生产。促使提高运营、生产效 率，取得竞争优势成为首要目标的因素包括数字经济、全球化以及 公司的快速发展。 © NetSuite Inc. 2016 第3 页 对许多金融部门而言，提高运营就是处理更多数据与交易、加快 关键报告提交速度、改善部门间协作，为客户提供更灵活的付费 选择、网上账户及交易查询服务。一直以来，这些行动都需要额 外配备资源，但这与金融高管面临的第二大压力——降低成本— —相冲突。 近一半（47% ）受访者称其面临降低成本的压力——以更少的人 力完成更多的事。但经后续调查问卷证实，因为系统僵化、可见 性低以及整合缺失（见图 3 ），遗留的企业资源计划（ERP ）和 财务管理环境使得削减成本寸步难行。通常，随着时间推移，将 未经整合的新应用和数据资源加入老系统后，情况变得更为复杂。 这就意味着需要投入更多手动劳动，可见性会降低，ERP 投资收 益会减少，甚至，工作压力也会不断增长。 第三大压力（46% ）是创造和管理增长（这就意味着更多的用户及 需求），第四大压力（36% ）是协助发布新技术和新产品。伴随压 力随之而来的是首席执行官、董事会、投资者及其他利益相关方 越来越高的期望，期望首席财务官与其他财务主管站出来，在创 新与组织战略与增长方面发挥更大作用。 © NetSuite Inc. 2016 1 NetSuite 与Loudhouse 调查公司，“战略性的金融缺口”，2013 年8 月。 第4 页 许多财务主管认为很难达到那些期望。事实上，由Loudhouse 调 查公司对NetSuite 338 位财务主管进行的另一项调查显示，其中 68%的财务主管表示，利用传统软件，开展日常战略活动，提高 1 公司战略水平及创新耗费了他们的大部分精力 。 图1：在未来18 个月里，财务团队所要面对的主要压力 改善运营/生产 58% 削减成本 47% （即用更少的人力做更多的事） 创造与管理增长 46% （即更多的用户与需求） 帮助发布新技术/产品